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    首席戰略官(CSO)高級研修班
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    首席戰略官(CSO)高級研修班

    學習費用:59800/人

    學習地點:北 京

    開課時間:2022-10-22

    學習方式:2天/月

    一、獨特優勢

     
     
     
     

    1.真案例,親操盤

    我們只講我們“做過”的案例,整個課程圍繞講師實際操盤的本土案例來展開教學,演繹真實商戰本質、系統詮釋企業成長真諦。

     

     

    2. 有高度,有厚度

    依托和君咨詢親歷的“五千多個”實操案例為藍本,提煉出最具本土特色、最有實操價值的理論體系與工具方法。

     

     

    3.有方法,能落地

    為學員企業的戰略落地提供“方法、工具”,并協助企業進行“戰略落地”,全面系統的解決戰略執行中所面臨的組織、人力、生產運營等一系列緊迫問題。

     

     

    4.有資本,能助力

    在適合投資的同等條件下,與和君資本及多家知名私募投資機構對接合作,解決企業戰略落地中的融資問題。

    二、課程安排

    圍繞中國企業的戰略實踐展開教學,整個課程體系以實戰為主線,輔以課堂講座、小組討論、私董會、標桿考察、咨詢輔導、評估診斷、沙龍研討、實戰模擬等多種授課形式。

    模塊一

    首席戰略官的全球化視野與格局

     

    第1講:首席戰略官是如何煉成的

    第2講:全球化戰略與中國企業的戰略機遇

    首席戰略官的思維模式

    首席戰略官的知識結構

    首席戰略官課程體系介紹

     

    國際國內社會經濟大勢分析

    “一帶一路”企業如何走出去

    產業政策與企業轉型升級

    首席戰略官如何從戰略高度看待產業發展

     

    模塊二

    戰略分析與戰略設計體系

     

    第3講:戰略分析體系

    第4講

    戰略定位與方向選擇

    戰略外部條件的識別與分析

    戰略實施基礎的診斷與建設

    戰略決策共識的確認與達成

     

    使命愿景、價值觀與戰略描述

    戰略定位的分析與選擇

    戰略業務領域的研判與選擇

    商業邏輯與發展模式

     

    模塊三

    戰略設計與落地實施體系

     

    第5講:戰略設計與商業模式

    第6講:如何從經營角度建立戰略落地體系

    商業模式構建與創新

    能力系統設計與運營

    戰略發展策略與執行

    戰略保障體系與措施

     

    戰略經營目標確定

    戰略實施的經營計劃與預算管理

    戰略實施的管理報表設計原則

     

    模塊四

    戰略落地與執行體系

     

    第7講:戰略落地與人才盤點

    第8講:基于戰略的績效管

    從3G資本的“賦能式投資”與A公司案例談起

    戰略落地中的人才盤點的重要性

    如何開展人才盤點

    從更高視角看戰略落地與人才盤點

    從績效管理走向戰略執行

    戰略績效管理工具與指標

    戰略績效管理實施與溝通

     

     

    第9講:戰略落地與精益管理

    第10講:戰略并購與資源重組

    精益思想與精益思維

    精益管理與降本增效

     

    全球化背景下的企業并購與整合

    企業上下游產業鏈分析與并購判斷

    并購、重組與整合(含海外實業投資)

    并購實務操作流程

     

    模塊五

    首席戰略官的視野與標桿學習

     

    私董會模塊

    國內外游學模塊

    首席戰略官是如何煉成的

    工業4.0、大數據的戰略方向研討

    市值羅盤與戰略發展

    移動互聯網與傳統企業戰略選擇管理執行與企業戰略

    企業戰略制訂與落地

    企業戰略落地中的科技問題

    企業戰略落地中的融資問題

     

    前沿科技項目考察,高科技企業考察,專家現場講解,學員與高科技企業互動交流,建立長期交流學習機制。

    三、核心師資

     
     
     

    周彥平,和君商學副院長,專長于企業發展戰略、母子公司管控。

     

    熊雪濤,和君咨詢合伙人,擅長全面管理診斷、戰略規劃及商業模式創新

     
     
     
     
     
     

    徐朝華,和君咨詢合伙人,專注于企業戰略定位與發展規劃、戰略轉型與商業模式創新等。

     

    吳亮,和君資本合伙人,力求幫助企業解決戰略實現過程中的人才問題。

     
     
     
     
     
     

    金胤和,和君咨詢合伙人,在豐富的戰略規劃實踐經驗基礎上,精研商業模式創新。

     

    黃有平,和君咨詢業務合伙人,研究領域精益生產、精益管理、IE工業工程應用的推廣。

     
     
     
     
     
     

    孫文紡,和君咨詢合伙人。在集團財務管理模式搭建、企業的兼并重組、企業快速擴張階段的管控、預算管理與績效考核體系的建立、內控體系建立、等財務管理方面有實戰經驗

     

    冉斌,中國杰出的領導力訓練專家和人力資源專家冉斌先生長期從事企業戰略及人力資源管理的研究。

     
     
     
     
     
     

    劉鵬程,和君資本投資總監,擅長領域包括企業重組、企業估值、股權投資等。

     

    王紹凱,和君咨詢資深合伙人,多家大型企業集團董事局戰投委員會成員、考核委員會成員、常年戰略和管控顧問。

     
     
     

     

     

    四、教學安排

    開課時間為2017年9月21日。教學周期為6個月,每個月集中學習2天,安排1-2次國內企業游學,自愿選擇海外游學。

    五、學費標準

    學費:59800元/人

    費用包含:學費、教務費、資料費,場地費、茶歇費(食宿、交通等費用自理,可以代為預定)

    六、報名入學

     

    2. 交費:

    開戶行:中國民生銀行北京奧運村支行

    名 稱:北京和君商學在線科技股份有限公司

    賬 號:694347089

    匯款附言:姓名+首席戰略官高級研修班。

    3.報名:點擊“閱讀原文”可以直接報名

     

    七、商學簡介

     

     

    和君商學是和君集團總體格局的有機組成部分:和君集團本著實踐出真知、理論與實踐相結合的理念,以咨詢業務為體,以資本業務和商學業務為兩翼,形成“一體兩翼”的業務格局。咨詢和資本業務,直面企業的真實問題,長期沉浸在經濟的真實情景中,感知和研究最鮮活的經濟胎動和商業實踐,驗證理論與方法的實際效果。

    和君商學借助于和君千人咨詢師隊伍豐富的知識底蘊和實踐經驗,以日積月累的本土案例和日新月異的企業實踐為源頭活水,以培養經營管理人才和創業創新人才,提升產業效率和商業文明為使命,剖析中國商業原生態,歸納實戰打法、提煉企業經驗、總結管理規律,旨在成為基于互聯網和大數據的、全球化的商學平臺、人才社區和云端大學。

    2015年2月5日,和君商學(北京和君商學在線科技股份有限公司,證券代碼831930)作為國內第一家從事企業管理培訓的企業在新三板掛牌,標志著和君商學開啟新的征程。和君商學于2015年4月進行了首次定向增發,新東方校長俞敏洪、千合資本董事長王亞偉、上海證大集團董事長戴志康、海王集團董事長張思民、康恩貝藥業董事長胡季強、新大陸集團董事長胡鋼、海印集團董事長邵建明、華夏幸?;鶚I董事長王文學、深圳星河地產總裁姚惠瓊等二十幾個著名企業家成為和君商學的股東,股東深厚的產業基礎、雄厚的財務實力、豐富的管理實踐和廣泛的社會影響,為和君商學的未來發展奠定了重要的基礎。

    2015年8月,和君商學完成了對創業板上市公司匯冠股份的收購和控股,創造了新三板公司收購滬深交易所上市公司的第一案。

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