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    關于舉辦廣東省財務管理人員 “年度全面預算管理與控制”專題培訓班通知
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    關于舉辦廣東省財務管理人員 “年度全面預算管理與控制”專題培訓班通知

    學習費用:8800/人

    學習地點:廣 州

    開課時間:2022-12-24

    學習方式:一年

    一、課程背景

    以公司整體經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局,如何成功實施全面預算管理,如何跟蹤全面預算管理的執行情況等成為現代管理者的必修課。
    二、培訓對象
    企業高層管理人員,供應鏈相關部門,研發,采購,行政,財務, 人力,市場、生產、質量、運營等企業各業務節點及相關人員。
    三、課程受益
    培訓講師通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助企業和參訓人員了解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實施,充分運用預算控制公司的整體運作。幫助企業找準企業控制的關鍵點并掌握有效的控制方法。
    具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:
    一.了解預算編制方法,如何基于戰略承接倒逼各部門制定競爭力目標
    二.理解并構建適合自己公司的預算管理體系
    三.設計從企業組織架構到崗位職責的全面預算責任績效體系
    四.擬定企業預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責任考核體系
    五.掌握跟蹤預算執行的基于績效評價的預算執行跟蹤評價方法
    六.學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
    七.通過預算的閉環管理體系優化,倒逼企業各流程優化和落地
    四、課程講綱
    認識全面預算
    引子---理清預算的觀念:
    花錢比掙錢重要
    掙錢從花錢開始
    控制花錢—預算,是實現掙錢的第一步
    誰花錢,誰辦事,誰編預算
    花什么錢,辦什么事,編什么預算
    預算不是專屬財務人員的責任
    有差異的預算才會有價值
    一、企業為什么要進行全面預算管理與控制
    1.預算,您的直覺是什么?
    2.什么是預算?
    3.什么是預算管理
    4.什么是全面預算管理
    5.全面預算管理到底能給企業帶來什么?
    如何理解全方位?
    如何理解全過程?
    如何理解全員?
    全面預算管理不同于傳統計劃管理
    全面預算管理不同于傳統財務預算
    全面預算管理不同于經濟責任承包
    什么是有效的控制?
    二、預算承接戰略
    企業戰略設計:
    方向/定位/目標/為戰略
    找準方向,趨利避害,揚長補短,實現目標。
    1.眾多優秀企業的管理實踐
    2.國家有關部門的強力推薦
    3.全面預算管理的自身價值
    戰略目標落地化
    經濟活動目標化
    管理方式精細化
    經營活動受控化
    資金控制提前化
    績效管理依據化
    成本控制約束化
    案例:課堂案例討論—SWOT分析
    案例:某知名企業年度方針目標論證情景再現。
    二、預算概要
    經營計劃要預先確定:
    未來要做什么?(目標)
    未來由誰去做?(責任)
    未來何時做?  (時間)
    未來如何去做?(措施)
    第一步  用戶想要什么?-所有的企業計劃從分析用戶需求開始
    第二步  競爭環境-競爭對手的戰略是什么?分析對手的優勢及劣勢
    第三步  企業宗旨-我們給用戶什么
    第四步  3-5年的目標,達到此目標的關鍵成功因素
    第五步  必須的產品及服務
    第六步  策略及實施計劃
    第七步  財務預測
    第八步  合作伙伴
    第九步  潛在外部問題及應急計劃
    第十步  各項計劃與預算
    1.戰略:
    戰略與戰略規劃
    2.經營預算(計劃)
    經營預算(計劃)的擬定
    3.企業經營計劃與部門計劃
    部門計劃
    個人計劃
    4.流程
    案例
    5.財務預算
    6.預測
    7.報告
    8.評價與績效
    案例
    三、如何編制預算
    全面預算項目工作步驟:
    1、預算管理組織設計
    成立預算管理委員會(預算牽頭領導小組)
    2、召開預算動員啟動會議
    明確各部門的職責,時間,要求
    3、制定預算管理制度,原則,標準,細則,機制等
    統一預算語言
    4、擬定預算模版,預算手冊等
    5、培訓預算工作相關人員
    6、確定考核評價機制
    7、定期召開協調會議
    8、簽訂目標業績合同,預算方案確定下發執行
    預算的編制要領
    表格/模板/案例/
    預算只有執行好壞問題!沒有完成多少問題!
    魔鬼藏在預算的細節中
    預算編制的管理
    什么類型的預算最適合本公司
    預算工作落地流程:
    設立預算組織及組織架構
    預算崗位職責
    預算制度設定
    預算時間月歷
    案例份分享預算編制內容體系
    預算編制起點的選擇
    預算的編制方法介紹
    三級預算編制表格體系(某集團預算編制表格體系示例)
    經營預算的編制
    要求/要領/表單/案例
    銷售預算的編制
    市場戰略意圖
    競爭差距
    市場洞察
    創新焦點
    戰略聚焦
    關鍵任務
    資源創新
    機制創新
    體系保障
    風險應對
    生產預算的編制
    人/機/料/法/環
    質量/成本/交期/
    采購預算的編制
    成本預算的編制
    標準/BOM/制費
    日常費用的預算編制
    固定費用的預算編制
    變動費用的預算編制
    項目費用的預算編制
    資本預算的編制
    資金預算的編制和平衡
    預算中的信息傳遞
    案例:預算編制模版、表單、說明
    將預算當作項目管理——如何管理
    各部門人員角色定位——責任劃分
    各部門之間及部門內部的溝通與協調
    編制過程中的常見問題分析
    財務人員在預算中的地位和作用
    財務人員預算管理中的誤區:
    財務人員編預算、統領預算
    四、如何讓預算得到有效的執行
    預算與執行為何脫節
    怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行
    案例
    預算的績效考核
    編制過程的考核評價
    預算執行過程中的考核評價
    預算的調整與追加
    審批職責權限
    沒有績效評價的預算不是真正的預算
    年度、月度預算執行分析總結
    預算、預贏、預測、預警、預案
    風險管理與控制
    預算案例分析
    你想要什么,你就量化什么,你就考核什么
    預算目標與預算執行評價案例
    五、主講老師
    孫老師介紹                          
    國內最實戰派資深管理培訓師、高級財務問題咨詢顧問,高級培訓師、咨詢師,以多年財務管理經驗,創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式。
    曾任某知名家電企業高級講師、高級財務長、財務總監、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位;具有豐富管理實戰經驗。孫老師課程生動,以老師引導-小組討論-代表發言-老師點評等方式。
    六、其他事項
    ——團報享受更多優惠,請咨詢助教。
    培訓地址:廣州(開課前一周公布)
    特別提醒:場地有限,人數有限,請第一時間報名,報滿將停止。每家企業限報5人,請看到信息后,速聯系助教老師索要報名表報名。費用含:師資、資料、場地、茶點等。
    15年會計培訓經驗,良心承諾,學員保障:如到現場上半天課程,對課程不滿意,立刻申請,可全額退費??!
    八、報名方式
    1.郵件報名,報名請填寫《年度全面預算管理與控制培訓班報名回執》, 請注明“年度全面預算管理與控制專題培訓班報名回執”)
    2.其他方式報名,請填寫好《年度全面預算管理與控制》報名表,通過郵件及QQ等方式發回給助教老師報名。
    九、其他說明
    卓晟教育每月將舉辦至少一次大型專題課程,企業可根據情況選擇報“全年課程”報讀,第一年價格實惠至8880元/年/人,第二年限收1600元/人(課程表請向助教索要),如有疑問,請直接向助教老師咨詢。

     
     

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