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          企業培訓體系建設與企業內部培訓體系構建培訓課程
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          企業培訓體系建設與企業內部培訓體系構建培訓課程

          學習費用:3800/人

          學習地點:全國

          開課時間:2022-10-21

          學習方式:2天


          企業培訓課程體系建設與企業內部培訓體系構建培訓課程

          課程收益
          通過該次培訓,學員應能:
          1、對課程進行有效的需求分析
          2、設計有效的培訓目標
          3、對培訓材料進行有效分類,并演示不同類別信息的最佳呈現技巧
          4、按照不同的培訓主題設計最優的培訓練習
          5、根據培訓目標設計大綱
          6、根據“以學員為中心,實用、通俗易懂且易更新” 等原則,運用模塊化的技巧開發生動、有效的培訓材料
           
          時間
          2018年9:30至17:00
          2019年9:00至16:30
           
          地點
          待定
           
          課程對象
          企業經理、部門主管、人力資源
          主管以及企業培訓主管人員
           
          企業大小
          不限
          行業類型
          不限
           
          參會費用
          會員套票:
          5張  3800元/人   限50人
          團隊購票5人以上更優惠!
           
          課程大綱 
           
          第一天
          • 培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別
          • 培訓的作用及分類
          • 培訓的指導思想,方針和策略
          說明:為什么企業培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意?培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓,其他培訓一竅不通”的坎?這里我們將給你提供非常好的方案和建議。
          • 培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體系)
          • 培訓課程體系的分類原則及方法
          • 培訓課程體系實例分析
          • 課程體系設計練習
          說明:培訓體系的建立從哪里開始?要做哪些工作?從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習,讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧。
          • 培訓需求的量化管理,將需求進行量化,一切用數據說話!
          • 需求可分為靜態需求和動態需求。
          • 培訓需求鑒定方法和技巧
          • 什么是靜態需求和動態需求?
          • 靜態和動態需求的管理有什么區別?
          • 靜動態需求的意義
          • 培訓需求鑒定及量化分析練習
          說明:通過練習,你將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具,并掌握需求量化管理的方法和技巧
          • 哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
          • 培訓管理KPI分類及計算:定義、公式及其應用實例
          說明:通過人均需求小時,需求完成率,培訓百分比,培訓普及率,顯性成本,隱性成本等指標分析,幫助學員完全掌握培訓管理的整個動態過程。
           
           
          第二天
          • 回顧第一天的內容
          • 培訓計劃的三大類:形象工程型,政治運動型和系統建設型
          • 制定培訓規劃、預算及計劃實例分析
          • 中期發展規劃
          • 年度培訓計劃
          • 月度培訓計劃
          說明:培訓為什么要這么多計劃?在企業內部,受業務淡旺季及組織變化的影響,培訓計劃的執行存在很大變數,如何應對這種變化?這一章節的內容將給你提供很好的方案。
          • 培訓預算和計劃實例分析
          • 培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”
          • 培訓計劃學員練習
          說明:如何通過需求的量化數據指導培訓計劃的制定?什么樣的培訓計劃才是好的計劃?“三大工程”理論將給你提供最佳答案。
          • 培訓計劃學員練習:講師點評
          • 培訓課程的管理
          • 實例分析
          • 設計培訓課程的關鍵
          • 課程設計技巧及簡易模板
          • 實例分析
          • 柯氏培訓評估
          • 培訓后如何跟進
          • 培訓效果評估的方法
          • 評估的前提-管好你的培訓過程
          • 三、四級評估實例演示
          • 提高培訓的效果轉化率
          說明:培訓評估是每一位培訓經理最頭疼的事之一,這里教你最實用的三、四級評估的方法。
          • 培訓報表
          • 根據公司的特點確定重點課程
          • 重點課程的計劃,實施及跟進
          • 培訓報表實例及其分析
          • 如何通過培訓報表監控培訓進展?
          • 培訓檔案的管理,記錄及數據分析
          • 內部培訓師隊伍的建立和管理
          • 組織內培訓氛圍的營造
          • 如何讓高層管理者重視培訓?
          • 如何讓中層管理者配合培訓?
          • 如何在組織內部創建培訓文化?
          • 如何讓員工愿意參加培訓?
          • 培訓體系建立行動計劃
          • 回顧總結
          說明:培訓管理軟件的應用可以對培訓體系的建立,運作及發展發揮強大的推動和支持作用。通過培訓數據庫的建立,你可以解決與培訓系統化相關的所有問題。
             
           

          許盛華
          原樂百氏(達能集團)全國培訓經理
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
          資歷背景
          1. 1985年畢業于北京航空航天大學;
          2. 1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業大學碩士;
          3. 1993-1996年期間,在芬蘭深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗;
          4. 1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓及發展專業理論與實踐培訓,并接受了英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導;
          5. 在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰經驗,形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格,結合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。
           授課風格
          許老師集培訓管理理論與實踐于一身,為“培訓體系的建立與發展”領域帶來了一系列創新,課程內容貼近實際,語言風趣幽默,深入淺出。
           授課經驗
          人力資源培訓和社會保障部中國高級公務員培訓中心、中國石油(江蘇有限公司)、中國石油吉林石化公司、中油股份獨山子石化分公司、中國中化集團、中國航空油料有限責任公司、中國郵政集團、中國工商銀行總行、中國農業銀行農銀大學,中國銀行廣東省分行,興業銀行總行,浦發銀行上海分行、長沙市商業銀行、山東省銀行業協會、農業銀行上海分行、平安銀行、中國銀行寧波分行、北京首都機場、上海機場、廣州機場、湖北機場、湖南機場、貴州機場、江西機場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學院、中興通訊、廣州移動、重慶移動、浙江省移動、武漢電信、上海航天設計研究院、新華人壽、平安數科、海通證券、廣發證券、齊魯證券、吉大一院、常德卷煙廠、長春卷煙廠、中國電力投資集團、國網電力科學研究院、廣東電網、佛山供電局、深圳沙角電廠、外高橋電廠、蘇州市工商局、云南省公安廳、云南省監獄管理局……
           

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