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    生產管理-班組長管理能力提升培訓課程
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    生產管理-班組長管理能力提升培訓課程

    學習費用:3200/人

    學習地點:北 京

    開課時間:2022-10-26

    學習方式:2天

    生產管理-班組長管理能力提升培訓課程

    【課程背景】
    兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰場上浴血奮戰?士兵。激烈的市場競爭中,企業家制定的宏偉戰略,最終由誰來實現?員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業細胞的生命質量,是企業肌體是否健康的標志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點,詳細介紹了班組長應具備的綜合素質,解答了班組長工作中的種種困惑,提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。
    【課程目標】


    • 了解班組長在企業管理培訓中的重要作用
    • 了解怎樣提升班組長領導和管理水平
    • 掌握作為班組長適宜的領導風格
    • 了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
    課程大綱
    一、班組長在制造企業中的角色
    1. 班組長的現狀
    2. 什么叫干部?
    3. 班組長的四大角色
    4. 班組長的三大任務
    5. 班組長的基本職能
    6. 角色認知/素質要求
    二、班組長的日常管理工作
    1、現場管理的十大內容
    1. 保持和改善
    2. 關注結果,重視過程
    3. 遵照PDCA/SDCA循環
    4. 以數據說話
    5. 視下一道工序為客戶
    6. 標準化
    7. 5S ——將現場可視化
    8. 消除Muda(浪費)
    9. 異常管理
    10. 安全管理
    2、日常管理工作報表類別及使用:
    *指標類/確認類/異常類/基礎類
    *實際操作性表格使用講解
    3、周別管理工作:指標類/基礎類
    *實際操作性表格使用講解
    4、月別管理工作:指標類/基礎類
    *實際操作性表格使用講解
    三、生產過程中的核心業務
    1、班組長每日工作順序表
    2、早會
    *現場早會模擬
    3、計劃的確認(產能、交貨期、型號等)
    *產能計算案例
    4、生產安排及IE手法在生產中的運用
    *生產線效率最大化案例
    5、生產準備
    • 作業標準確認
    • 人員狀況確認
    • 設備、儀器、工裝夾具及工具點檢
    • 材料確認
    • 作業指導書、圖面確認
    • 4M1E變更點確認
    *生產準備關聯案例
    6、生產過程管理
    • 4M1E的持續確認
    • 生產進度管理
      *生產進度管理案例
    • 質確認、分析、報告
    • 品質異常處理(依據為品質異?;鶞剩?/li>
    • QC七大手法運用
      *品質異常處置案例
    • 生產異常(4M1E)處理
    • 型號轉換時的注意事項
    • 生產結束確認
    • 晚會
    7、報告與數據整理
    • 三大報表:
      生產/品質/材料管理日報
      *實際操作性表格使用講解
    • 工作日記;交接班記錄
    四、車間目標管理
    1、設定目標
    • 目標的SMART要素
    • 目標SMART練習
    • 如何確定合理的目標
    2、形成共識
    3、實施計劃
    4、實施過程中的管理方法
    5、指導及培訓下屬
    • 選擇指導管理風格
    • 培訓下屬的心魔
    6、績效及考核:
    *車間目標管理案例
    • 個人業績函數分析
    • 目標績效考核
    五、其他管理項目
    1、QCC活動/提案制/PDCA循環
    *案例
    2、安全管理
    3、設備(工裝夾具及工具、計測器)管理
    4、培訓:上崗認證/多能化/作業指導
    5、人際關系處理:
    心理游戲
    人際關系原則——“三心二意”
    6、車間班組文化建設

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    • 服務過的部分企業:
      華晨汽車、賽輪股份、金宇輪胎、齊魯石化、中國銀行、亞東置業、中鴻礦業、安國特、益康電器、大韓貿易、開泰實業、固恩治橡膠、津北達線纜、日源食品機械、太平洋海洋工程、巧媳婦食品集團、鴻成印刷、隆泰包裝、中國石油大學、六個核桃、科大電子、森林株式會社、和多田印刷株式會社等近千家企業組織及高等院校。

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