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    生產管理-設備維修管理培訓課程

    學習費用:3400/人

    學習地點:全 國

    開課時間:2022-11-25

    學習方式:2天

    生產管理-設備維修管理培訓課程
    課程背景
    1、系統學習TPM的主要內容和推廣的實務方法,掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進而提高員工的設備維護意識與技能,降低生產成本,提高產品質量,最終實現提高設備總效率的目的。
    2、了解TPM活動給企業帶來哪些具體益處,如維修保養費用的下降、故障停機時間的減少、生產效率的提升、企業體質的明顯改善與競爭力的提升等。
    3、詳細學習企業如何成功地導入TPM的具體方法,如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點,從而統一認識,掌握方法,少走彎路,促進TPM活動的順利開展。

    課程形式

    • 理論與實戰案例、實戰工具手法相結合,可實施性強。
    • 講授與問答、討論、練習相結合,互動性強。
    • 每一模塊都會講解該類活動在企業推進時的注意事項。
    • 小組實戰演練、專家點評。
    • 活動綱要/Outline
    第一部分:TPM活動的發展和TPM管理體系
    1. 為什么要實施TPM
    2. 認識 TPM
    3. TPM的起源及演進發展
    4. TPM精髓、活動內容、效果
    5. TPM和其他管理活動的區別
    6. 如何推進TPM
    7. TPM的八大支柱
    1. 課堂互動:5S與TPM的關系
    第二部分:零故障與設備效率改善
    1. 故障的基本概念、種類及原因分析
    2. 設備故障的發生發展規律
    3. 加速設備劣化的主要原因
    4. 設備劣化對策
    5. 劣化傾向管理
    6. 實現“0故障”五大對策
    7. 零故障的5對策與TPM5支柱關系
    8. 設備綜合效率-OEE
    9. 三個效率指針: 時間開動率,性能開動率,合格品率
    10. 為了提高設備綜合效率及效率的計算
    11. 設備效率損失(oss)的分類
    12. 影響OEE的六大損失
    13. 設備綜合效率的分析方法
    1. 案例:某廠設備綜合效率分析
    第三部分:有效開展設備自主保全活動
    1. 什么是自主保全?自主保全的意義
    2. 自主保全活動的體系建立及必要性
    3. 展開自主維護活動的具體步驟
    4. 自主維護的三大法寶
    5. 現場自主維護的目視管理實踐
    第四部分:建立TPM自主保全之支撐 -專業保全
    1. MTTR與MTBF計算
    2. 設備全壽命周期管理
    3. 設備維修的類型及策略的選擇
    4. 設備的ABC分類
    5. 計劃保全的基本概念體系
    6. 保全活動的分類
    7. 建立計劃保全的基本框架
    8. 計劃保全的推行步驟
    9. 正確處理計劃保全和自主保全的關聯
    10. 設備管理評價指標
    1. 案例:某廠MTBF分析
    2. 分組演練:結合工廠實際進行MTBF計算分析
    第五部分:強化預防維修,構建設備點檢制
    1. 設備點檢制與專職點檢員
    2. 點檢員在點檢實施中的核心作用
    3. 設備保障安全無事故的五層防護體制
    4. 設備點檢制的“八定”
    5. 設備點檢制的六大要求
    6. 點檢員的日常運作
    7. 設備點檢管理四大標準
    第六部分:積極開展課題攻關活動
    1. 全員參與改善提案活動
    2. 提案改善之目的
    3. 提案改善活動的組織和制度
    4. 提案改善的流程體系
    5. 提案改善之范圍
    6. 提案改善活動的推行要點
    7. 營造持續變革的氛圍
    1. 實踐:分組討論我廠如何有效的推行,明確具體的推動方法與步驟
    • 講師介紹/Lecturer
    葉禮萍
    高級顧問/講師
    ● TWI-日產訓認證講師
    √ CNAT國家注冊咨詢師
    √ CRBA國家注冊審核員
    √ 國家注冊質量工程師
    √ 日產訓一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格
    √ 中國職業經理人認證實戰導師
    √ 中國品保協會特聘專家
    • 專業背景:
    葉老師畢業于江西南昌大學,企業管理學士 中山大學MBA。曾任必貿電子制品廠品質部經理,得琳機械技術部、品質部經理,長春亞大佛山分公司技術與品質部經理兼管理代表,在汽車行業和設備制造業有多年實施和管理工作經驗,成功主導過多家企業的體系咨詢、現場管理、流程管理、系統重整咨詢項目,有豐富的企業管理理論知識和實操經驗,特別是對整車廠供應鏈管理、優秀班組長管理、生產管理、品質管理、持續改進、質量成本、企業流程的研究,有自己獨特的見解和一套系統的解決方法。講課深入淺出,生動活潑,互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例,鼓勵并善于現場解答學員提問,特別是在企業內訓及咨詢過程中,善于根據企業現狀結合自己豐富的生產、品質管理知識和經驗解決具體問題,先后為多家世界500強企業作過管理咨詢及培訓服務,效果明顯,深受好評。提供專業培訓咨詢服務17年

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