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    采購成本控制與降低培訓班課程

    學習費用:3800/人

    學習地點:深 圳

    開課時間:2022-10-22

    學習方式:2天

    采購成本控制與降低培訓班課程
    【課程背景】
    企業每年物質采購占銷售總額的60%以上,是我們企業成本管控的重中之重!”總經理方永強成本大會上發言的年度的第一句話。
        由于采購成本對總體成本占比較大,因此采購成本管理成為企業成本管控的重點對象。對世界500強企業的調查表明:“采購成本每降低1%,相當于企業業績提高10-15%”。這個數據隨國內附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力,有效的控制采購成本,提升企業經營效益,正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習,你將能夠:
    樹立全局化、系統化成本管理理念
    掌握并評估供應商報價的方法
    前置式影響領會對報價的分析
    團隊研習理解采購成本管理重點與技術
    學會如何全面降低采購成本
    策略性管理采購成本/制定降本方案
    【課程方式】案例收集、內容講授、引導式探尋、小組討論、分享成果
    【課程時間】2D/12H
    【學員人數】不超過24個人
    【課程流程及內容】
    0、引子、課程調研
         對參訓企業員工調研,問題收集
         采購私懂會議模式直擊成本現狀
         全員參與
     一、群策群力——某物品成本結構
    理清楚成本的認識誤區
    ?    成本發生才結果
    ?    降低成本是降低可降成本
         建立成本結構管理方案
    二、全新采購成本管理:優化采購管理基礎
    ?  1)物品如何使用:功能性需求分析
    2)期望目標
    3)項目計劃與實施周期
    4)供應條件
    5)顧客需求識別
    6)設計開發需求識別
    7)產品工藝與標準化
    8)采購限制因素
    9)供應環境分析
    10)采購風險分析
    三、總體擁有成本(TCO)系統優化采購成本
    ?    總體擁有成本(TCO)觀念
        成本結構三角形
    四.、采購價格分析
    ?    供應商定價的方法分析
    ?    市場狀況與價格分析
    ?    簡單價格分析工具
    ?    市場分析的11種分析手法
    六.成本降低方法與具體運用研討
    ?    建立長期的供應伙伴關系
    ?    集權/聯合采購
    ?    談判/折扣
    ?    標準化/品質分級
    ?    目標成本
    ?    利用學習曲線LEANING CURVE
    ?    VE/VA價值工程/價值分析
    ?    產品生命周期成本LC
    ?    總成本TCO
    ?    供應商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)
    ?    作業成本導

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