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          企業董事長總裁班
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          企業董事長總裁班

          學習費用:48000/人

          學習地點:北 京

          開課時間:2022-10-25

          學習方式:3天/兩月

          企業董事長總裁班
          ““因為管理是以本土文化為轉移的,并且受其社會價值、傳統與習俗支配,因而管理越是能夠利用當地的社會傳統價值與信念,越是能獲得更大的成就。”——彼得•德魯克
           【課程特色】
          強調“中國式管理”的高端培訓項目是傳統工商管理總裁班的升級版
           【項目背景】
          四十年的改革開放讓中國經濟快速崛起,也讓中國的企業家群體不斷壯大、不斷成熟,更讓“華商”成為繼“世界第一商人——猶太人”之后又一個引人注目、受人尊重的群體。
          在經濟全球化的今天,中國的企業家(華商)們,既要面對來自外部的挑戰,又要探詢符合本土國情特質、企業現狀的經營之路。如何將一法、二理、三情的西方現代管理科學理念與一情、二理、三法的“中國式”傳統管理理念有機融合,形成具有“中國特色”的企業管理之道,是擺在眾多華商面前亟待解決的關鍵問題!
          針對上述問題,,經過多年的研究、探索,聯袂推出了“華商總裁工商管理高級研修班”。旨在為中國企業界培養一批精通科學管理、擅長藝術領導,視野寬、觀念新,具有遠見卓識、深厚素養底蘊的華商領軍人物,為中國經濟的振興,為華商能傲立于世界商界之林助力加油!
           【課程收獲】
          轉變觀念,開闊視野;夯實理論,提升技能;
          融匯中西,博古通今;匯聚人脈,盡享商機。
           【課程設置】
          一 戰略管理與宏觀經濟分析
          企業戰略思維與戰略決策
          企業戰略環境分析
          企業戰略格局整合
          企業發展活力重塑
          企業戰略抉擇與創新
          宏觀經濟形勢分析
          中國宏觀經濟走勢及政策選擇
          當前熱點宏觀經濟問題
          財政政策的調控機制
          貨幣政策的調控機制
          互聯網運營實戰
          電子商務八大發展趨勢
          電子商務進入寡頭競爭格局
          電子商務主要運營模式
          電子商務客戶行為分析
          拓展訓練
          戶外生存技能培養
          成功心理素質訓練
          集體意識與團隊合作訓練
          陽光心態塑造
          二 公司治理與組織文化建設
          公司治理的系統策略
          股權結構與股權治理
          薪酬治理
          公司治理的整體策略
          公司治理決策與實施
          公司治理結構完善實務
          注冊資本及相關分析
          治理結構的主體基礎打造
          海內外資本市場上市
          治理結構完善措施和路徑
          企業組織文化建設
          卓越文化與企業騰飛
          企業文化與企業績效
          塑造企業文化的核心要素
          優秀企業文化建設與落實
          組織設計與創新思維
          組織與組織設計
          組織設計的創新
          業務流程重組
          組織變革與創新
          三 營銷管理
          戰略營銷管理
          營銷決策理念與規律
          客戶需求與市場容量分析
          科學產品定位
          營銷策略組合與實施
          品牌策劃與產品創新
          理解品牌的本質
          產品診斷與品牌策劃
          品牌運營的核心理念
          經典品牌營銷案例
          策略性營銷管理
          品牌戰略后的營銷推廣
          4C`S理論
          結構化的市場策略
          策略定價的十個方法
          互聯網營銷
          互聯網營銷市場競爭策略
          網絡營銷推廣策劃
          網絡營銷數據監測與分析
          網絡公關與危機處理
          四 財務管理與資本運作
          現代企業財務管理
          現代企業的財務體系構建
          財務報表的實質與理解
          財務分析方法
          虛假財務報表的鑒別
          企業納稅籌劃
          稅收管理與企業績效
          走出企業納稅的誤區
          稅收管理體系的建設與完善
          業務流程中的稅收籌劃
          企業投融資與資本運營
          創新經濟與資本市場
          現代企業資本運營
          期貨市場與避險工具
          (MBO)管理層收購
          沙盤模擬
          財務報表分析
          診斷與改進企業經營狀況
          高增長企業的財務風險
          模擬經營
          五 人力資本管理與職業規劃
          人力資源戰略
          企業人力資源戰略
          人力資源管理制度體系
          人力資源管理的組織保障
          人力資源管理的文化整合
          員工素質提升與個人激勵
          人員的素質模型
          優秀員工選拔與培養
          需求理論與個人激勵
          員工激勵與人力資源職業發展計劃
          思想管理與新主人翁精神
          利益管理與思想管理
          崗位股份制公司理論
          崗位主人翁理論與應用
          “兩袋”管理
          沙盤模擬
          組建高效團隊
          溝通協作能力訓練
          從個人績效到組織績效
          打造和諧的組織風氣
          六 企業家領導力的提升
          管理者的重塑
          管理者知識結構解析
          管理新思維
          從變革中發現領導者
          在反思的過程中走向成熟
          提升領導力
          非權力影響力修煉
          領導者品格修養和情商
          領導者角色與本色的轉換
          構建學習型組織
          企業家綜合素質修煉
          優秀企業家的核心能力
          優秀企業家的精神和特質
          品格修煉與卓越領導力
          領導與個人魅力修煉
          溝通的藝術與技巧
          溝通要素與模式
          溝通技巧
          突破溝通障礙
          交際禮儀與溝通技巧
           【招生對象】
          ◆國內企業董事長、總經理等高層管理人員
          ◆外企、跨國企業的中國地區高層管理人員
           【學習安排】
          ◆每兩個月上課1次,每次3天,總計27天。
           【學習費用】
          4.8萬元(含聽課費、講座、教材、講義等費用),食宿、交通費用自理。國外游學為選修部分,費用自理。

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