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          走進標桿企業參觀考察—向騰訊學互聯網思維與創新管理培訓班
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          走進標桿企業參觀考察—向騰訊學互聯網思維與創新管理培訓班

          學習費用:6800/人

          學習地點:深 圳

          開課時間:2022-11-29

          學習方式:3天

          為什么參訪騰訊?

          事件: 2014年騰訊營收789億元(約130億美元),同比增長31%;凈利潤達到238億元,同比增長54%。而資料顯示,騰訊最大競爭對手阿里巴巴、百度去年營收分別約為120億美元、80億美元。這也意味著騰訊繼續穩坐中國互聯網“一哥”的寶座。
              聞的OICQ到成為國內乃至全球領先的互聯網綜合服務提供商,從最初創業時的2個人到如今的近2萬人的員工隊伍,從最初的找不到盈利模式到如今的日進斗金。騰訊正在創造著一個有一個企業成長神話。
          騰訊是如何步步為營,快速成長?騰訊如何打造一支高績效的員工隊伍?騰訊如何讓員工樂在工作,樂在生活?
           
           
          參訪行程安排:
           

          時間內    容備注
          第一天  學員報到
          14:00-20:00報名簽到,入住酒店,介紹安排會務組
          第二天  騰訊參觀考察+交流學習
          09:00-09:30騰訊標桿學習行前引導
          ● 騰訊學習行程介紹與參觀騰訊注意事項
          ● 騰訊參訪學習看點、學習點說明
          標桿考察學習顧問
          巴士課堂(機構)
          09:30-10:20參觀騰訊集團總部
          ●參觀騰訊集團總部企業文化展廳、騰訊數據展示
          ●了解騰訊QQ等產品應用以及相關業務展示
          ●微信紅包互動、企業團隊文化展示
          ●了解騰訊發展歷史及業務布局
          10:30-11:40主題交流:解密騰訊獨特企業文化
          ●騰訊對待企業文化的態度
          ●騰訊獨具特色的企業文化內涵
          ●騰訊企業文化實踐成果及經驗分享
          ●互動交流答疑
          騰訊總部培訓室
          集團分享交流
           
          11:40-13:00午餐(感受騰訊優質的后勤服務)騰訊內部餐廳
          13:00-14:00參觀騰訊Image形象店
          ●參觀和體驗騰訊員工休息區
          ●參觀騰訊員工自主設計Image形象店
          ●觀摩騰訊各式各樣的形象產品
          14:00-16:30主題交流: 騰訊互聯網創新思維
          ●騰訊的互聯網創新思維
          ●騰訊極致的產品開發模式
          ●騰訊極致用戶體驗的實現
          ●互動交流答疑
          騰訊集團在職高管
           
          16:30驅車返回酒店巴士
          第三天:主題分享:移動互聯網時代的創新管理
          09:00-12:00課程宗旨:
          1.幫助企業管理層開闊管理視野,理解戰略成功與組織能力的內涵關聯;
          2.通過頂尖科技公司案例,啟發管理者自我組織優化思維,思考適應移動互聯的核心能力
          課程收益:
          1.理解時代背景變化對企業的深入影響;
          2.掌握企業成功的核心能力要素,如組織模式、人才發展、文化建設等;
          3.國內外頂尖互聯網科技公司的案例干貨(google、亞馬遜、騰訊等)
          課程大綱:
          一,移動互聯網帶來的時代變革
          1、企業商業環境的變化  1 H
          討論:移動互聯網時代的特征
          lvuca時代的企業生存策略:變與不變
          2、管理對象的變化:80后——90后 1 H
          討論:我們老了嗎?——80后與90后的核心區別
          l80后的特質與互動策略
          l90后的特質與互動策略
          二、打造核心組織能力——以不變應萬變   1 H
          1、企業持續成功的基因——組織能力楊三角
          (1)員工思維
          (2)員工能力
          (3)員工治理
          討論:我自己的楊三角
          騰訊公司講師:王老師
          12:00-14:00           午餐、休息 
          14:00-17:00三、頂尖互聯網科技企業的實踐案例
          1、騰訊的人才之道   1 H
          (1)產品文化與人才培養
          (2)用戶價值理念與成就員工
          討論:如何結合企業實際凸顯人才價值?
          2、谷歌的文化力量    1 H
          (1)谷歌是一家什么樣的公司
          (2)谷歌的創新源自哪里
          (3)討論:我們所不知道的文化效應有哪些?
          3、 亞馬遜的組織塑造  1 H
          (1)貝佐斯的two-pizza原則
          (2)決策漏斗
          (3)討論:我們所不知道的文化效應有哪些?
          四、總結梳理   0.5 H
          1、移動互聯時代的企業成功要素
          討論提煉:他山之石可以攻玉,我的啟發和收獲
           
           

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