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    人力資源戰略研修班
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    人力資源戰略研修班

    學習費用:20000/人

    學習地點:北 京

    開課時間:2022-10-22

    學習方式:一年

    人力資源戰略研修班
    【課程體系】

    一、創新戰略人力資源管理1. 國家經濟變革、企業轉型升級下的人力資源管理
    2. 收入分配改革、財稅體制改革下的人力成本管控
    3. 產業升級革命、商業策略調整下的人力管理策略
    二、核心人才與股權激勵1. 核心人才的保留與激勵手段
    2. HIPO人才的定義與鎖定
    3. 股權激勵對企業的價值
    4. 股權激勵基本原理和模式
    5. 股權激勵方案設計技巧
    6. 股權激勵相關法律問題
    7. 股權激勵實戰案例討論
    三、創新時代的招聘創新1. 互聯網+時代的招募創新
    2. 成功的行業企業招募通路
    3. “暴力”校園招聘的創新模式
    4. 突破傳統面試模式
    5. 新員測評工具解析
    四、薪酬策略社保精算1. 收入分配改革與國有企業薪酬改革
    2. 稅改對人力資源的影響
    3. 社會保險完善下的人力資源合規管理
    4. 企業薪酬體系、結構與支付設計
    5. 人力成本統計與預算
    五、企業文化建設及安全著陸1. 企業存在的“文化”問題
    2. 企業沖突文化的價值反響
    3. 人力資源管理中的企業文化塑造
    4. 企業文化的創新與企業精神
    5. 企業文化建設-管理進化論
    六、基于營銷思維的績效考核與執行1. 快速打造績效卓越的團隊
    2. 破解部門績效考核的死穴,確??己寺涞貙嵤?br style="box-sizing: border-box" /> 3. 解決績效考核指標上下的難題,實現指標全部量化
    4. 快速提取部門及崗位KPI考核指標,順利推行的關鍵
    5. 規避法律風險,合法運用績效考評結果,達成管理目標
    七、組織行為學在企業管理中的創新應用1. 組織行為學的基本問題
    2. 組織中成員的特性分析
    3. 管理層團隊的創新構建
    4. 組織的價值觀決定企業目標
    5. 激勵是組織業績的動力源泉
    6. 組織中沖突關系的處理
    八、管理心理學與企業經營創新1. 管理者技能提升
    2. 性格與卓越領導力
    3. 壓力與情緒管理
    4. 經營理念與企業商業模式創新
    九、互聯網+ 創客時代的人力資源管理1. 互聯網+下的人力資源管理模式
    2. 創客,無邊界組織,利益共同體的企業應用
    3. 互聯網+、創客時代的商業競爭環境下的兼職與禁業限制管理
    4. 標準勞動關系、非標準勞動關系、無勞動關系的企業調整思路
    十、企業培訓體系研究與實踐1. 順應國家政策,構建企業培訓體系模型
    2. 應對高層要求,梳理企業培訓體系綱領
    3. 面對企業需求,落實企業培訓體系開展
    4. 培訓的創新思路與培訓發展
    5. 企業大學建設的標準與實踐

    【招生對象】
    企業董事長、CEO、人力資源總監等企業高管;上市公司和擬上市公司的高層管理者; 控股公司/集團公司高層管理人員;
    【師資安排】

    【學習安排】
    學制一年,每兩月集中授課2-3天

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