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          集團公司資本運作培訓班
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          集團公司資本運作培訓班

          學習費用:20000/天

          學習地點:廣 州

          開課時間:2022-10-22

          學習方式:定制

          集團公司資本運作培訓班
          課程收益
          如何抓住中國經濟企業轉型培訓的機遇?如何與金融投資培訓班和資本市場深度合作?實現產融結合,為企業發展提供新的增長新動力,是擺在每一家企業的現實問題。課程從傳統與前沿、國內與國際、現狀與趨勢等多個角度,為企業高級管理人員提供創新產業的投資、天使投資、私募股權投資培訓、企業上市、并購重組及市值管理的全方位專業內容,幫助企業家深刻洞悉投資增長的方式,深入了解企業持續發展與產融結合的互動機制,準確把握國內外最新的資本運作模式和投資理念,抓住企業發展與轉型新機遇。
          培訓對象
          大型企業集團投資者、企業老板、高管、財務總監、及投資融部高管
          培訓時間
          2天(上午9:00-12:00 下午2:00-5:00 )
          課程大綱】:
          引子(占狼2資本運作)
          第一節 企業資本運作基本規律與企業戰略意圖體現
          一、如何掌控企業資本運作的涵義?
          二、錢的“三部曲”如何“唱響”的?
          案例:“多元融資&做大做強”—某集團進軍資本市場全方位融資轉型
          三、企業資本的特性有哪些?
          案例:“資本為媒&產研聯姻”--中國某某科工集團的“某某模式”
          四、資本經營者和資產經營者有哪些區別??
          五、企業資本運作的能力
          六、資本運作的財務定律    
          七、企業資本運作的兩大焦點原則
          案例:“股份多元&共謀發展”—某某集團某某模式
          八、現代企業改革的戰略體現--資本運營
          小結:通過資本運營是獲取和發展核心的競爭力
          第二節 大型企業集團資本運作六大模式與案例解析 
          問題:公司選硅谷模式還是西雅圖模式?
          一、橫向并購戰略實戰模式與解析
          案例:青島啤酒的橫向并購戰略致霸主地位
          案例:福耀玻璃橫向并購戰略致霸主地位
          二、縱向并購(全產業鏈并購)戰略實戰模式與解析
          案例:紫光集團的電子信息產業鏈并購
          案例:富士康電子產品產業鏈并購
          三、混合并購(多元化并購)戰略實戰模式與解析
          案例:華潤集團的混合并購
          案例:宏達高科的混合并購
          四、金融控股集團戰略實戰模式與解析
          案例:九鼎集團的飛速擴張
          案例:泛海集團
          五、生態鏈并購戰略實戰模式與解析
          案例:小米的生態鏈并購
          案例:樂視的教訓
          六、投資集團戰略實戰模式與解析
          案例:巴菲特的伯克希爾
          案例:復星集團的生態鏈并購
          綜合案例:某某集團資本運作:實體產業、金融產業、物流貿易“三位一體”
          第三節 集團企業高效資本運作方法與技術解決方案
          案例:某集團的資本運作
          一、企業進行重組
          案例:“資源整合&做大做強”—某某集團資源整合重組管理模式
          案例:某某回購暨吸收合并長江證券
          案例:東某公司擬以換股方式吸收合并上航
          案例:河北某某并購重組國際大廈
          二、資本擴張方式--合并
          案例:“資本重組&提高收益”—某某集團的國有資本重組民營資本
          三、資本擴張方式--戰略聯盟
          案例:“資本重組&攜手跨越”—某某集團聯營重組模式
          四、資本擴張方式--股權經營
          案例:某某繼續增持隆基股份公司股份
          案例:“資本運營&轉型發展”—某集團“產業經營&資本運營”雙輪驅動
          五、公司聯營方式
          案例:“相互參股&共謀發展”—某某集團某某項目合作模式
          六、無形資產運營
          案例:某某集團首個商標“陽優”品牌
          七、合資經營
          案例:河南省某集團與巴西某某合資組建子公司
          八、IPO/借殼上市/掛牌新三板
          案例:“著眼三高&借殼上市”—某集團公司借殼上市管理模式
          九、杠桿收購
          案例:“資本流動&優化配置”—某某低成本擴張的市場化收購模式
          十、并購
          案例:“資本運營&跨越發展”—某某集團實現生產經營與資本運營協同
          第四節 企業并購重組策略制定與盈利模式
          一、企業并購的戰略目標
          二、企業并購策略制定
          三、企業并購的收購方式
          四、企業并購的兩大手段:協議收購&要約收購
          五、企業并購時6大盈利模式設定
          六、企業并購時資產轉讓方式和股權轉讓方式選擇
          第五節 企業并購的操作程序實務暨操作步驟策劃 
          一、企業并購時操作的步驟
          二、企業并購時重組的方法
          三、企業并購的程序解析
          四、企業的并購重組策劃的主要事項
          第六節 企業項目并購盡職調查實務及重點內容
          一、企業并購盡職調查的主要目的
          二、收購盡職調查的專業分類
          三、企業在并購重組盡職調查的四大階段
          四、目標公司的盡職調查主要內容
          第七節 企業并購的估值方法與應用技巧暨案例解析 
          一、市場法(或市場比較法)在并購估值中的運用
          二、成本(重置)法在并購估值中的運用
          三、未來收益法(或收益還原法)并購估值中的運用
          四、上市公司市盈率P/E法在并購估值中的運用
          第八節 企業并購中的風險解析與疑難問題應對策略
          一、企業并購四大階段的法律問題及應對措施
          二、企業并購后的經營與戰略整合風險
          三、企業并購后的企業文化沖突風險與應對措施
          四、企業并購中的財務風險與應對措施
          五、企業并購中的稅務風險與應對措施
          六、企業并購后人力資源整合風險與應對措施
          案例:“并購重組&風險管控”—某集團裝備公司并購重組中的風險管控
          綜合案例總結:
          總結案例:千金難買的資本運作經驗之海航集團萬億資金從哪里來

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