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          合伙人股權激勵設計培訓
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          合伙人股權激勵設計培訓

          學習費用:18000/天

          學習地點:深 圳

          開課時間:2022-11-25

          學習方式:每周末上課

          合伙人股權激勵設計培訓
          【參加對象】企業家培訓、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士
          【授課方式】現場演練+案例教學+工具包應用+自己動手+老師指導點評=可落地執行方案
          【課程背景】
          為什么現在的合伙人制度這么紅火,因為資本的光環正在褪去,現在是人本為王的新時代!
          在過去,是創始人單干制;在現在,提倡合伙人兵團作戰。
          在過去,利益是上下級分配制;在現在,提倡合伙人之間利益分享。
          在過去,職業經理人用腳投票;在現在,提倡合伙人之間背靠背共進退。
          【課程收益】
          1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
          2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。
          3、學會規避合伙人風險的4種方法。
          4、掌握合伙人與股權設計的區別。
          5、情景式教學:剖析合伙人改革案例,借鑒經驗、方法和教訓。
          6、咨詢式培訓:得到大量表單、工具包,拿回即用;解決培訓效果的轉化問題。
          【課程特色】
          現場演練+案例教學+工具包應用+自己動手+老師指導點評=可落地執行方案。
          引言:把感情、利益都要放在規則里,不要用兄弟情誼來追求共同利益,要用共同利益追求兄弟情誼。
          ★ 看小米的合伙人注定小米是成功的;
          ★ 要有大股東、核心股東(家有千口,一人當家)
          ★ 要明白是融人、而非融資
          ★ 要有主營業務、管理團隊
          ★ 要規范經營、公司化治理
          ★ 合伙人股權設計不當是如何同歸于盡的
          【課程大綱】
          一、合伙規則
          ★ 進入規則
          二、進入規則
          ★ 選對合伙人
          ★ 定好股權結構
          三、和誰合伙(搭班子)
          ★ 和能人(創業能力)
          ★ 和有共同價值觀的人(創業心態)
          ★ 和有共同理想的人
          ★ 和能白頭到老的人
          四、和誰不能合伙
          ★ 有錢的人(做投資人)
          ★ 有關系的人(不一定有用)
          ★ 有資源的人(不一定到位)
          ★ 兼職人員(給顧問費或干股)
          ★ 一般員工(可后期作為股權激勵)
          ★ 壞人、小人、不靠譜的人、不遵守規則的人
          五、怎么合伙?
          ★ 兩人怎么合伙
          ★ 一人怎么合伙
          ★ 三人以上怎么合伙
          ★ 其它情況合伙
          六、兩人合伙股權設計1
          ★ 強弱合作
          七、一人合伙(夫妻)
          ★ 一大一小
          ★ 協議約定
          ★ 俞渝和李國慶
          八、三人以上合伙人容易出現的問題
          ★ 沒有大股東內部實際人控制
          ★ 大鍋飯、小股東搭便車
          ★ 大股東被綁架
          九、三人以上的股權結構:
          ★ 最簡潔設計原則:1>2+3、1<2+3+4
          十、案例:海底撈股本結構變化
          1、1994年:張勇、施永宏等:25%、25%、25%、25%
          2、2004年:張勇、施永宏:50%、50%
          3、2007年:張勇、施永宏:68%、32%
          十一、構建54321的股東結構
          十二、騰訊案例
          雖然主要資金都由馬所出,他卻自愿把所占的股份降到一半以下,47.5%“要他們的總和比我多一點點,不要形成一種壟斷、獨裁的局面。”而同時,他自己又一定要出主要的資金,占大股。“如果沒有一個主心骨,股份大家平分,到時候也肯定會出問題,同樣完蛋”
          十三、其它情況的合伙
          ★ 眾籌的股權設計
          ★ 如何在合伙中享有主動權
          ★ 只出技術不出錢怎么辦
          ★ 中途不好好干活怎么辦
          ★ 何時對員工進行股權激勵
          十四、如何在合伙中享有主動權
          ★ 即只出錢或過高評價自己?:
          ★ 先成立公司再邀請其入伙
          ★ 先成立公司再按天使模式引進投資人
          十五、股權設計的要點
          ★ 人比錢重要
          ★ 能力比關系、資源重要
          ★ 股份要和貢獻、投資對應
          合伙規則
          十六、干活規則
          ★ 公司大事大家說了算(股東會)
          ★ 決策的事代表說了算(董事會或執行董事)
          ★ 日常經營一個人說了算(總經理)
          十七、只出技術不出錢怎么辦?
          ★ 出錢+出人=錢+技術
          ★ 只有技術=?
          ★ 用限制性股份:鎖定業績或年限
          十八、中途有人不好好干怎么辦?
          ★ 即如何動態的看待合伙:
          ★ 對合伙人也要進行股權激勵
          ★ 另約定好退出(主動或被動)機制
          合伙規則
          ★ 退出規則
          ★ 不要期望別人和你一條心
          ★ 所謂的合伙人是有限的,你永遠不要想完全控制別人,或者讓別人跟你完全一條心;
          ★ 一定要想清楚誰是最重要的,誰是付出最多的;
          ★ 每個人都會把自己的作用放大,都會覺得自己付出了很多;
          ★ 盡可能要把兄弟感情放到工作中去,把殘酷的一面放到制度中去。
          十九、如何散伙規則
          ★ 事先約定規則
          ★ 天下沒有不散的宴席
          ★ 生意好做,伙計難搭
          ★ 打江山易,坐江山難
          ★ 騰訊 “五虎將” 都先后離開了騰訊
          ★ 阿里巴巴 “十八羅漢” 如今也大多各奔東西
          ★ 好散好合:只有好散才會更好合
          二十、股權設計的兩個原則
          ★ 頂層是控制權的設計;
          ★ 基層是激勵權的設計。
          ★ 頂端封閉;
          ★ 底端開放。
          二十一、創業投資的邏輯
          ★ 投資人:投大錢,占小股,用真金白銀買股權
          ★ 合伙人:投小錢,占大股,通過工作賺取股權
          二十二、好的企業股權結構特點
          ★ 股權結構簡單明晰;
          ★ 存在一個核心股東;
          ★ 股東資源互補;
          ★ 股東之間信任合作。
          ※、現場答疑與咨詢


           

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