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    項目管理培訓課程

    學習費用:16800/天

    學習地點:全 國

    開課時間:2022-12-31

    學習方式:定制

    項目管理培訓課程系列大綱
    (項目選擇、項目管控、項目集群)
    一、課程背景講師觀點
    目前項目管理的培訓很多,但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的,缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有,也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系,導致和一線實踐脫節,或者使得一線管理者覺得培訓側重于理論。
    本課程強調在項目管理中的系統方法,強調項目經理的領導者、幫助者、推進者、協調者和教練的作用。
    二、課程形式
    本引入“全程體驗培訓模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現場問答等。

    三、培訓目的
    1、基于團隊的視角,闡述項目管理過程中的工具運用
    2、集成多工具,多過程,并且進行組合形成運用模塊
    3、強調務實創新的思維,讓學員知道何時需要分析、何時需要一個更具創造性的方法。
    4、反映最新的研究成果,術語和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致

    四、課程特色
    1、以解決問題為框架,根據快速學習法的要求和成人學習的特點,在講師教授的基礎上;設計了針對性的訓練,讓學員可以復制我們的能力;
    2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用,還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。
    3、案例比較接近現實并且具有時效性。
    4、氣氛活躍互動,內容啟發頓悟,方法實用可操,設自由問答時間解決實際困惑;
    5、效果:簡單的 輕松的 互動的;

    五、課程對象
    項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
    六、時間安排
    6天到7天,可根據企業具體情況和時間要求調整課程大綱內容。

    課題一:基于財務數據的項目選擇與論證

    一、項目遴選過程中的戰略漏斗

    二、項目選擇的問題與機會分析
    ? 問題成因分析法
    ? 機會成因分析法

    三、項目選擇戰略分析
    ? SWOT分析的基本內容與要點
    ? SWOT分析的步驟
    ? 定性分析與定量分析相結合
    ? SWOT分析結果與決策分析
    ? 案例:某工程的定量分析
    ? 項目選擇四象限
    ? 案例:內外因素權重分析法
    ? 戰略分析四邊形

    四、項目財務評價指標
    ? 經濟效果評價指標
    ? 投資回收期法
    ? 靜態投資回收期法
    ? 動態投資回收期法
    ? 現值法
    ? 凈現值
    ? 凈年值
    ? 凈現值率
    ? 內部收益率法

    五、項目論證
    ? 可行性分析研究內容與要點
    ? 可行性概念
    ? 可行性研究的作用
    ? 可行性研究程序
    ? 可行性研究報告編制
    ? 案例:可行性研究報告范例

    六、項目可行性研究實例分析與計算示例
    ? 案例項目基礎性數據
    ? 案例項目社會效益分析
    ? 案例項目經濟效益
    ? 案例項目財務計算
    ? 基礎財務假設
    ? 基礎財務報表
    ? 分析說明
    ? 市場分析說明
    ? 項目可行性分析總結

    七、可行性要素分析拓寬演練:沙漠求生

    八、多項目選擇評估常見五大工具
    ? 羅列優缺點
    ? 因素評分法
    ? 力場分析、
    ? 帕累托優先指數
    ? 實物期權

     

    課題二:項目全過程管控與評價

    一、項目的啟動
    ? 項目啟動工作流程
    ? 項目啟動階段主要工作
    ? 項目選擇與決策
    ? 項目干系人及需求管理
    ? 定義項目成果與項目目標
    ? 項目啟動準備階段的管理要素
    ? 項目章程-項目管理的標準和規則
    ? 項目經理選擇及團隊組建
    ? 項目經理的選擇
    ? 項目經理的職責和素質要求
    ? 項目團隊組建及規則

    二、項目的規劃
    ? 項目范圍管理
    ? 有效的項目范圍管理
    ? 項目目標與目標分解
    ? 企業項目管理工具應用:PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
    ? 有效的項目工作分解工具:WBS分解的方法運用、流程及實例
    ? 項目工作描述與責任分配矩陣RAM
    ? 有效地控制項目目標:里程碑計劃
    ? 實戰演練
    ? 現場研討:確立案例企業項目的里程碑計劃
    ? 小組實戰演練:案例項目工作分解WBS結構圖
    ? 小組實戰演練:建立案例項目的項目責任分配矩陣
    ? 項目計劃編制
    ? 項目計劃編制管理的標準流程
    ? 項目時間管理工具:項目進度表、網絡圖、甘特圖技術運用
    ? 建立任務之間的有效邏輯關系
    ? 任務工期估算:影響工期的因素和工期估算的技術應用
    ? 評估項目資源需求及資源平衡技術
    ? 項目估算:項目工期估算、資源需求估算、成本估算
    ? 編制資源/時間/任務三者結合的計劃表
    ? 優化工期的最佳技術應用:關鍵路徑法(CPM法)的方法實戰
    ? 進度計劃編制技巧:正排和倒排計劃、關鍵任務和彈性時間

    第三、項目風險管理
    ? 項目風險管理
    ? 案例分析:一個真實項目的風險分析與計劃過程
    ? 風險識別,項目中潛在的風險
    ? 識別風險的方法和工具:頭腦風暴、魚骨圖、決策樹
    ? 風險定性分析
    ? 風險定量分析
    ? 如何應對項目風險:風險應對策略、風險應對計劃
    ? 風險應對計劃示例
    ? 制定項目風險管理計劃
    ? 實戰練習:識別案例項目中的風險與應對策略研討

    四、項目的執行和控制
    ? 項目控制概述
    ? 進行項目控制的必備基礎
    ? 項目控制的過程
    ? 控制的形式、控制的對象
    ? 項目跟蹤與項目監控的方法
    ? 項目控制的技術運用:趕工、協調、快速跟進
    ? 監控和管理項目的風險與問題
    ? 項目的變更管理
    ? 項目檢查和項目績效
    ? 項目管理經典應用:掙值分析關鍵應用
    ? 高效的項目團隊溝通及協作機制
    ? 項目溝通要點
    ? 關鍵的項目溝通技巧
    ? 項目沖突的解決
    ? 項目有效溝通的渠道和方法
    ? 建立項目溝通管理計劃
    — 計劃各方面的相互關聯和影響
    — 對項目計劃維護的要求
    — 項目總體計劃的內容
    — 一份項目總體計劃的示例
    — 疑難解答

    五、項目的收尾
    ? 項目合同收尾
    ? 項目行政收尾
    ? 項目經驗總結
    ? 項目績效考核

     

    課題三:項目集群管控

    一、項目集管理基本概念
    ? 項目集管理導論
    1. 項目集與項目集管理的概念
    2. 項目管理、項目集管理、項目組合管理以及組織級項目管理四者之間的關系
    3. 項目集管理、運營管理與組織戰略三者之間的關系
    4. 商業價值的概念
    5. 項目集經理角色
    ? 項目集管理績效域
    1. 項目集管理績效域的概念
    2. 項目集管理績效域之間的交互
    3. 項目集與項目的區別
    4. 項目集與項目組合的區別
    5. 組織戰略、項目組合管理與項目集管理之間的聯系
    二、項目集管理的四個主題
    ? 收益管理(Benefits Management)
    ? 治理(Governance)
    ? 干系人爭?。‥ngagement)
    ? 戰略聯系 (Alignment)
    三、項目集戰略部署
    ? 戰略環境評估
    ? 商業論證(Business Case)
    ? 初始收益分析
    ? 干系人爭取
    ? 路線圖(Road Map)
    四、項目集管理框架設計
    ? 收益實現計劃
    ? 治理計劃
    ? 管理平臺
    五、項目集管理啟動
    ? 項目集章程
    ? 財務框架
    六、項目集管理計劃
    ? 項目集范圍管理計劃
    ? 項目集進度管理計劃
    ? 項目集財務管理計劃
    ? 項目集資源管理計劃
    ? 項目集風險管理計劃
    ? 輔助計劃
    ? 項目集計劃整合要素
    七、項目集管理執行與監控
    ? 典型的執行工作
    ? 指導和管理項目集執行
    ? 管理項目集資源
    ? 組件啟動及移交
    ? 典型的監控工作
    ? 監控項目集收益
    ? 管理項目集問題
    八、項目集管理收尾
    ? 項目集收尾的典型工作
    ? 項目集收益維持計劃

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