成年丰满熟妇午夜免费视频,熟妇高潮抽搐456 MP4,国产丰满成熟女人性满足视频

  • <sub id="yjq9o"><td id="yjq9o"></td></sub>

  • <sub id="yjq9o"></sub>
  • <var id="yjq9o"><code id="yjq9o"></code></var>

    <nav id="yjq9o"><optgroup id="yjq9o"><nobr id="yjq9o"></nobr></optgroup></nav>
    start
    X
    1 2 3
    歡迎訪問勤師管理培訓網
    設為首頁|收藏本站

    7*24小時咨詢熱線:13301325569

    7*24小時咨詢熱線:13301325569  010-86202756   QQ1958453602
    總裁
    培訓
    碩士
    博士
    短期
    培訓
    內訓
    定制
    醫院科室管理培訓課程
    當前位置>醫院科室管理培訓課程
    醫院科室管理培訓課程

    學習費用:16800/天

    學習地點:全 國

    開課時間:2022-12-22

    學習方式:定制

    醫院科室管理培訓課程
    課程背景:
         隨著中國醫療衛生事業體制改革的逐步深入,醫療產業迎來了歷史性的發展機遇,成為了中國最具發展潛力的行業之一,具有巨大的發展空間。而精益化管理(Lean Management)是基于患者價值鏈的邏輯,患者利益最大化、醫院投入最小化的運營資源,是當前現代醫院最佳的一種組織體系和運作模式。旨在從醫院流程、服務價值流到病人服務流的系統角度出發,認識醫院價值流的最佳途徑和發現工作過程中的浪費,并持續改善和優化,最終消除浪費、降低消耗,建立精益工作模式;提高過程的循環效率、顧客滿意率,最終實現醫院價值流的高效運作,提升醫院利潤的巨大空間,同時,管理標準化是現代醫院為了保證與提高醫療質量,實現總的績效目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。以“精益管理”為特征的現代醫院服務及其精細化管理已成為醫院的核心競爭力,系統設計醫院服務、建立服務過程調度與監控機制、利用互聯網+提升服務內涵、探索新的服務模式等成為醫院迫切的改革和創新任務。課程系統講授了精益模式主要內容、模式實現基本方法、現代醫院推行方式等技能,并針對國內醫院實踐精

    課程收益:
    ● 幫助醫院優化管理技能鍛煉科室團隊
    ● 幫助醫院科室管理者提升細化管理技能
    ● 幫助醫院科室團隊創造管理效益提升團隊

    課程時間:2天,6小時/天
    授課對象:各地衛計委(局)長、各級醫療衛生機構醫院院長、書記、副院長等院級領導,院辦、醫務處(科)、醫患辦、門診部、質控科、護理部、人事處
    授課方式:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+沙盤體驗+情景模擬+實操演練

    課程大綱
    第一講:醫院精細化管理的價值培訓
    一、什么是醫院精細化管理
    二、醫院開展精細化管理的主要原因
    1.患者服務更加便捷
    2.環境利用更加合理
    3.科室流程更加順暢
    4.物資使用更加具體
    5.人員工作更加有序
    6.財務管控更加嚴謹
    7.院感控制更加有效
    8.后勤保障更加有力
    9.財政收入成倍增加
    案例:海外JCI評審管理體系
    三、精細化管理是醫院新的生命力培訓
    1.十分管理、三分靠人、七分精細
    2.患者是醫院精細化的核心
    四、醫院精細化管理細分
    1.科室精細化
    2.人員精細化
    五、影響醫院精細化管理的主要原因
    1.原因一:人員
    2.原因二:習慣
    3.原因三:財力
    4.原因四:時間
    案例:浙江大學附屬第二醫院JCI認證體系

    第二講:中外醫院精細化管理培訓課程
    一、海外、港、臺醫院精細化
    1.海外醫院精細化管理
    案例:國際JCI認證體系
    2.港、臺地區醫院精細化管理
    案例:1臺灣長庚醫院精益化管理
          2香港大學附屬醫院精益化管理
    二、國內醫院精細化管理的現狀與趨勢
    1.國內醫院精細化管理的現狀
    2.國內醫院精細化管理的趨勢
    三、醫改新政對醫院精細化的影響與引導培訓課程
    1.影響醫院精益化管理的四大層面
    1.1政府層面(改善民生,優化產業)
    1.2資本層面(降低門檻,資金融入)
    1.3醫院層面(轉化矛盾,服務第一)
    1.4醫生層面(體現價值,重塑形象)
    思考討論:1.醫院藥品加成取消后,醫院如何管理

    第三講:患者滿意是醫院精細化的核心價值培訓課程
    一、精細化醫院的核心價值
    1.技術安全
    2.服務滿意
    3.多元發展
    案例:1三甲醫院收入暴跌
    二、醫院精細化管理一切以顧客為出發點
    1.從患者到顧客
    2.顧客滿意度
    思考討論:影響顧客滿意度的要素有哪些
    3.顧客滿意度的四維標準
    1)醫療環境
    2)醫療安全
    3)人文環境
    4)配套設施
    案例:浙江省大學附屬兒童醫院
    三、醫院滿意度測評
    1.滿意度測評流程
    1)測評目標的確定
    2)測評工具的制定
    3)組建QCC測評小組
    4)開展滿意度測評
    5)測評的總結和匯報
    6)測評的改進措施
    2.360度滿意管理工具
    3.顧客滿意度暗訪機制
    4.顧客增值服務及其發展

    第四講:醫院精細的管理價值培訓課程
    一、醫院精細管理中的問題
    問題一:經營管理過于局限
    問題二:人員使用過于單一
    問題三:經營手段過于簡單
    問題四:營銷渠道過于扁平
    問題五:缺少合理化的管理
    二、醫院精細化的四大管理核心
    1.科學管理
    1)人才的合理配置與培養
    2)成本預算的科學規劃
    3)目標與計劃管理
    4)運營方式拓展
    5)團隊職業化建設
    2.醫管分治
    1)管理是醫療安全的基礎
    2)專業的人做專業的事情
    3)有效的做好權利的劃分
    3.機制創新
    4.持續改進
    1)將改進變為一種機制
    2)從上至下推動改進
    3)改進的落地與執行
    三、精益化管理的五大工具
    1.PDCA循環管理工具
    2.控制圖、柱狀圖管理工具
    3.頭腦風暴法管理工具
    4.流程再造管理工具
    5.5S管理

    第五講:科室精細化運營管理培訓課程
    一、科室經營運營管理
    討論:在醫院經營運營中會遇到哪些問題
    1.多措并舉,推動科室經濟運營良性發展
    1)成本控制目的和意義
    2)成本管理的范圍
    3)如何進行成本控制
    4)積極迎合市場
    二、信息技術推進科室精準化管理培訓課程
    1.科室信息化建設歷程
    2.信息化支撐科室院改革
    3.信息技術與精準化管理
    1)優質護理服務
    2)智能化臨床路徑管理
    3)病歷質量控制系統
    4)手術器械包全程監管
    5)物資耗材網上管理
    三、建設精益化醫護服務
    1.顧客醫護服務需求轉變
    2.精益服務流程再造
    3.四維度服務標準
    4.科室六步服務法

    第六講:科室精益化管理的落地執行培訓課程
    一、科室精益化運營管理的要點
    1.精細化操作行為規范
    2.精細化控制流程
    3.精細化核算
    1)成本管控
    2)人力管控
    3)耗材管控
    4)客流管控
    二、精細化運營管理實務指標的呈現
    1.主要工作指標統計日報
    2.醫院運營主要指標統計日報
    三、中層人員的五維管理
    1.自我管理
    2.對上管理
    3.對下管理
    4.橫向管理
    5.對外管理

     

    分享:
    7*24小時咨詢熱線:13301325569   QQ號:1958453602   微信號:13301325569
    在線報名

    課程名稱:

    學員姓名:*

    公司名稱:

    身份證號:

    聯系方式:*

    電子郵件:

    需求建議:

    咨詢電話
    010-86202756
    13301325569
    咨詢人:李老師   王老師
    開班風采
    • 經營管理培訓課程

    證書樣本
    已參加單位人員
    成年丰满熟妇午夜免费视频,熟妇高潮抽搐456 MP4,国产丰满成熟女人性满足视频