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    HR培訓之人力資本轉型培訓
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    HR培訓之人力資本轉型培訓

    學習費用:18500/天

    學習地點:重 慶

    開課時間:2022-11-26

    學習方式:定制

    HR培訓《AI時代下的人力資本轉型培訓》
    課程背景:
    我們正處于第四次工業革命1時期,或早前所稱的大轉變2時期,在當今這個變革的新時代,商業、經濟大環境和社會都將發生翻天覆地的變化。那么在這個時代下人力資本培訓面臨的機遇、挑戰和轉型是什么?本課程將詳細解析HR《AI時代下人力資本轉型培訓》
    課程時間:1-2天
    課程大綱:

    • AI時代向人力資本培訓提出的挑戰
    1. AI革命推動下的人力資本變革
    2. AI時代下人力資本培訓的十大發展趨勢
    1. 未來組織正形成
    2. 職業生涯和學習正向實時而自始至終改變
    3. 人才獲取加入認知性的招聘技術
    4. 員工體驗強調文化、敬業度及其延伸
    5. 績效管理初步勝利,從結果評估到過程反饋
    6. 顛覆領導力將迎接新的挑戰
    7. 數字化人力資源強調平臺、人員和工作的融合
    8. 人才分析將重計路線
    9. 多樣化和一致性的現實差距
    10. 強調一致性和多樣性并存
       3、人力資源管理培訓將乘風破浪
    • AI時代下的人力資本轉型培訓
    1. 人力資本轉型培訓之未來組織
    1. 構建提升效率、增強靈活性的組織未來組織
    2. 未來組織的發展:團隊網絡化
    3. 未來組織構建的五個重點
    4. 未來組織:舊規則和新規則的比較
    案例分析
    1. 人力資本轉型培訓之職業生涯和學習
    1. 職業生涯和學習的概念將被顛覆
    2. 職業生涯和學習轉型的八個重點
    3. 職業生源和學習:舊規則與新規則的比較
    案例分析:
    1. 人力資本轉型培訓之人才獲取進入認知招聘新時代
    1. 建立戰略性和數字化的企業品牌
    2. 利用新技術進行人才招聘
    3. 人才獲取轉型的五個重點
    4. 人才獲?。号f規則與新規劃比較
    案例分析:
    1. 人力資本轉型培訓之員工體驗
    1. 員工體驗將全面建立在文化和敬業度基礎之上
    2. 營造無法抗拒的員工體驗系統
    3. 員工體驗轉型的八個重點
    4. 員工體驗:舊規則和新規則比較
    案例分析:
    1. 人力資本轉型培訓之績效管理
    1. 新型績效管理培訓面臨的挑戰
    2. 引領新方向的軟件
    3. 關注點:流程追蹤、提供持續反饋,應用數據分析等
    4. 人力資本轉型的六個重點
    5. 績效管理:舊規則與新規則比較
    1. 人力資本轉型培訓之領導力顛覆
    1. 互聯網世界里的領導力提升培訓
    2. 領導力顛覆轉型的六個重點
    3. 領導力:舊規則與新規則的比較
    案例分析
    1. 人力資本轉型培訓之數字化人力資源管理培訓
    1. 人力資源管理轉型:數字化勞動力、數字化工作場所、數字化人力資源管理培訓
    2. 新型工具和透明度加強實現數字化人力資源管理培訓
    3. 人力資源數字化轉型的八個重點
    4. 數字化人力資源:舊規則與新規則比較
    案例分析
    1. 人力資本轉型培訓之人才分析
    1. 新型工具提供深刻的新洞見以提高績效
    2. 構思數據的新用法提升業務產出
    3. 人才分析轉型培訓的八個重點
    4. 人才分析:舊規則與新規則比較
    案例分析
    1. 人力資本轉型培訓之多樣化和一致性
    1. AI時代領先組織現將多樣化和一致性視為一種綜合戰略
    2. 重新關注體驗式學習、流程變革,數據推動和透明度
    3. 多樣化和一致性的四個重點
    4. 多樣化和一致性:舊規則與新規則比較
    1. 人力資本轉型培訓之未來工作增強勞動力
    1. 針對增強勞動力重新審視工作
    2. 重新思考人才、技術和工作場所
    3. 重新定義人力和機器之間的工作界限
    4. 未來工作之增強勞動力的七個重點
    5. 未來工作:舊規則與新規則比較
    案例分析

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