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          深圳股權激勵培訓班
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          深圳股權激勵培訓班

          學習費用:40000/人

          學習地點:深 圳

          開課時間:2022-10-29

          學習方式:4天3晚

          深圳股權激勵培訓班

           
          每次課程4天3晚,每月1-2期  課程費用4萬
           
          課程流程
          授課+互動+活動
          時間安排
          針對性獨家研發的“股權激勵整體解決方案”和“股權激勵四維模式”模型。針對核心高管“1、3、5漸進式股權激勵方案”,針對業務團隊的“多層次、組合式、五步連環股權激勵方案”,針對非業務團隊的“中西合璧股權激勵方案”。
          實操性華一首席講師單海洋結合自身經驗及其核心團隊十多年來的實戰經驗和咨詢案例的精華,通過專業的設計和嚴謹的演繹,變成科學的可操作方案。
          系統性思想與實踐同時深發,完美結合。讓核心團隊從“心智統一”到“行為統一”再到“進入退出機制的統一”,“一站式”解決股權激勵的各種難題并提供系統的解決方案。
          差異性企業家帶領核心團隊共同學習的課程,讓企業家和核心團隊共同創造共贏而非博弈的結果。
          課程大綱
          1、股權激勵權威定義的
          2大應用
          12、制定在職分紅激勵法必須掌握的
          3大核心步驟、
          12大核心環節
          2、卓越企業績效模式的9大模塊、
          24個核心要領13、制定135漸進式激勵法必須掌握的8大核心關鍵、
          4大必備工具
          3、股權激勵的2大區分:不是基于過去的貢獻,而是基于未來的創造
          14、股權轉讓的必備前提,股東退出的3個必須
          4、目標設定之前必須要進行的5大思考
          15、股東離開,但依然可享有股東權益的8大前提
          5、厘清目標必須要設定的3個階段
          16、股東失蹤或死亡,股權處理的5大核心秘訣6、目標制定必須要遵循的3個法則
          17、股權落地風險管控必須要掌握的9大核心命脈
          7、目標呈現及活動規劃的4大核心步驟
          18、制定昨日黃花激勵法必須要掌握的6大模式、8大秘訣
          8、部門目標制定必須要遵循的5大原則
          19、股權眾籌案例現場示范
          9、公司及部門目標制定必須要遵循的6大要素、3大原則
          20、學員優秀案例現場示范點評
          10、確保股權公平分配的3大維度、8大要素21、…………………
          11、制定超額利潤激勵法必須掌握的3大核心秘訣
           
          適用企業
          志存高遠、有社會責任感并希望成為行業領軍者的企業董事長、總裁、總經理,有職業使命感的職業經理人。
          解決問題
          為企業建立一支上下同欲,自動自發,動力無限的擁有極 強戰斗力的優秀團隊,解決吸引并留住核心人才關鍵問題,讓企業有序傳承,高速發展,達到老板們有錢有閑生活目標!
          股權合伙合作機制
          1. 初創企業的股權架構;
          2. 內、外合伙人制度;
          3. 進入機制,退出機制;
          4. 公司股東的分紅機制;
          5. 股東職責分工;
          6. 在職與非在職股東利益分配;
          7. 股權稀釋但是控制權不被稀釋;
          員工股權激勵
          1. 股權激勵的多種模式;
          2. 不同行業的股權激勵方法;
          3. 分紅股激勵的六要素模型;
          4. 注冊股激勵的八大法則;
          5. 期權及限制性股權設計要點;
          6. 華為京東小米等企業股權設計的精髓;
          7. 股權激勵的七大誤區;
          8. 股權激勵實操案例分析;
          七大提成
          1. 提成設計必須考慮的四大維度;
          2. 七大提成模式的應用解析;
          3. 打造內部PK機制;
          4. 績效考核的問題歸納及優化;
          5. 股權與中短期激勵相結合的綜合案例;
          價值觀評價系統
          1. 價值觀積分評價系統的建立;
          2. 推行價值觀評價系統的步驟和方法;
          3. 價值觀積分如何使用;
          4. 價值觀積分如何和激勵制度掛鉤;
          5. 加扣積分的流程與藝術;
          一對一方案設計
          1. 各行業的特殊情況怎么處理;
          2. 自己企業的方案思路與框架;
          3. 財務數據怎么看,怎么用;
          4. 公司里特殊崗位,人員的激勵方案;
          5. 怎樣跟員工溝通;
          6. 行業優秀案例的學習與分析;
          方案如何落地
          1. 新方案如何與現有的激勵制度對接;
          2. 剖析方案落地過程中的員工十大糾結;
          3. 協議的起草、手續的完備;
          4. 員工培訓、動員、方案簽約、落地細節經驗講解;
          5. 方案執行的配套措施;
          6. 方案落地常見問題與執行工具。

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