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          卓越企業領導力提升高級培訓班
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          卓越企業領導力提升高級培訓班

          學習費用:3980/人

          學習地點:全 國

          開課時間:2022-10-23

          學習方式:2天

          卓越企業領導力提升高級培訓班

          【時間/地點】
          【課程收益】
          通過為期兩天的多向、多種形式的研討活動,明確自身責任和角色類型;改善習慣了的領導方式;探索激勵下屬技能;了解沖突特征與管理要點;增強團隊精神和凝聚力;掌握角色分析與互補技巧;促進有效溝通與協調。
          【課程對象】
          總經理、副總、總監,各部門經理、主管、需要全面或部分提升領導能力和影響力的管理人員 
          【課程大綱】
          1.新時代的領導:全人思維      
          歐洲關于新時代員工的調研:3個典型特征
          知識經濟時代與智能社會時代與工業社會的顯著區分               
          全人思維模式
          智能時代領導力的關鍵:四商并進
          2.領導與管理,權利與影響力      
          “管理”與“領導”
          領導者特征
          權利與領導力
          如何建立信任并塑造影響力
          3.領導方式探索:領導風格與員工矩陣                
          領導方式自測
          四種領導風格
          員工的分類矩陣            
          領導風格的權變
          4.下屬積極性的激發:授權與激勵       
          下屬缺乏積極性的原因:激勵的模型      
          滿意感與需求:激勵的幾個理論模型
          激勵因素及其調查:激勵的菜單    
          授權與激勵
          5.團隊建設與團隊精神營造       
          群體與團隊
          群體發展階段            
          團隊基本要素
          團隊角色測試
          高效團隊特征
          團隊塑造
          6. 同理心溝通與情商提升                   
          溝通不暢的原因:溝通的漏斗          
          表達的藝術:總印象原理
          情商的要素
          同理心傾聽與情商提升
          360度溝通技巧
          7. 文化塑造與執行力提升                   
          塑造核心價值觀
          責任心態與結果意識     
          目標意識與高效執行力
          客戶意識與服務
          信任的速度
          從消極被動到自主管理
          8. 變革管理與學習型組織                   
          WUCA時代的選擇
          快魚吃慢魚          
          變革的八個步驟
          學習型組織的塑造
          9. 沖突管理與人際協調                   
          建設性沖突與破壞性沖突的區分
          沖突管理三角模型          
          行為風格測試
          四種典型的行為風格分析
          提升交際彈性
          10.回顧與答疑  
           
           
           
          張老師 Robert
          清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
          在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
          張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
          張先生主講的課程包括:
           
          管理與通用技能類:
          ? 《新任經理的管理技能訓練》
          ? 《如何創造性解決問題》(2天)
          ? 《高級商務演講技巧》
          ? 《公共關系與危機管理》(2天)
          ? 《創新技能訓練》
          ? 《如何有效提升執行力》
          ? 《非人力資源經理的人力資源管理》
          ? 《職業素質提升訓練》
          ? 《領導力與團隊建設》
          ? 《高效能人士的七個習慣》
          ? 《時間與壓力管理》
          ? 《高效溝通技巧》
          ? 《會議管理》
          ? 《國際商務禮儀》
          ? 《企業文化建設》等
          張先生服務過的部分客戶:
           
          ? 無錫布勒機械制造
          ? 山特維克礦山工程機械貿易(上海)
          ? 東芝信息機器(杭州)
          ? 斯必能通訊器材(上海)
          ? 南京搏峰電動工具
          ? 騰達航勤設備(上海)
          ? 常州法力諾長城焊管
          ? 威樂(中國)水泵系統
          ? 凱斯帕液壓(上海)
          ? 江陰貝卡爾特鋼絲制品
          ? 格拉默車輛內飾(上海)
          ? 愷博(上海)車輛座椅技術
          ? 佛吉亞(上海)座椅
          ? 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
          ? 柳州五菱汽車
          ? 上海德爾福汽車空調系統
          ? 威伯科汽車控制系統(中國)
          ? 艾默生動力傳動(漳州)
          ? 上海普惠飛機發動機
          ? 哈雷戴維森(上海)
          ? 安博(中國)房地產咨詢
          ? 華新(南京)置業開發
          ? 青島萬科房地產
          ? 歐尚(中國)
          ? 巴魯夫(上海)貿易
          ? 蘇州西門子電器
          ? 天津中遠國際貨運
          ? 鹽城國際婦女時裝
          ? 海南優美內衣
          ? 貝卡爾特(中國)技術研發
          ? 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
          ? 揚子石化-巴斯夫
          ? 拜耳醫藥保健
          ? 中國移動(廣東)
          ? 菲尼薩光電通訊(上海)
          ? 固瑞特(天津)復合材料
          ? 阿爾斯通
          ? 鄭州長城水泥
          ? 中海油(天津)
          ? 東亞銀行(中國) 
          ? 大眾汽車金融(中國)
          ? 東風標致雪鐵龍汽車金融等等
           

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