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    建筑工程項目總工及技術負責人實戰能力提升培訓
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    建筑工程項目總工及技術負責人實戰能力提升培訓

    學習費用:2980/人

    學習地點:全 國

    開課時間:2022-11-23

    學習方式:2天

    關于舉辦2022建筑工程優秀項目總工

    及技術負責人實戰能力提升專題培訓班的通知
     
    各有關單位:
    建設工程項目總工是一個項目的技術總負責人,也是聯系施工現場生產、技術、商務系統的橋梁和紐帶,是項目的軍師和參謀長,具有承上啟下、協調集成的重要作用。在建設工程項目信息化、智能化、工業化的發展趨勢下,優秀的項目總工應該具備專業集成能力、技術管理能力、科技開發能力、溝通協調能力、人才培養能力(技術團隊建設),總結提高能力。為提高企業項目總工理論技術水平、專業技能和管理能力,完善知識結構,增強技術創新能力,提升項目總工的綜合能力,進而提高工程項目質量與安全水平,增強企業市場的核心競爭力,我會決定舉辦“2021建筑工程項目總工及技術負責人實戰能力質提升專題培訓班”。本次培訓班由中國國際工程咨詢協會主辦,北京中建科信信息咨詢中心承辦,請各單位積極組織本單位及相關人員參加?,F將有關事宜通知如下:
    一、培訓內容
    (一)優秀項目總工基本素質與能力培養
    1.項目工程策劃、施工準備、實施、收尾的技術管理;
    2.創新意識及新技術應用;
    3.項目總工職責、地位,能力素質要求;
    4.項目技術團隊建設;
    5.與業主、供應商、分包商有效溝通、協作;
    6.優秀項目總工必備素質與能力的培育途徑。
    (二)優秀項目總工圖紙會審實戰技能
    1.圖紙會審的重要性;
    2.圖紙會審的主要內容;
    3.常見的施工圖錯誤點;
    4.施工圖有效的修改意見;
    5.實用圖紙會審技巧圖與注意事項。
    (二)優秀項目總工工程洽商實戰技能
    1.工程聯系單、洽商記錄、簽證及設計變更的區別;
    2.工程變更的提出及編寫技藝;
    3.現場簽證費用預算編制原則與技藝;
    4.工程簽證常見的潛規則;
    5.建設單位加強設計變更管理常見措施。
    (三)優秀項目總工竣工驗收實戰技能
    1.工程竣工驗收材料整理;
    2.工程竣工驗收質量標準;
    3.工程竣工驗收內容體系;
    4.工程竣工驗收注意事項。
    (四)優秀項目總工精益建造實戰技能
    1.精益建造理念在項目管理應用的必要性;
    2精益建造理論在管理中的應用;
    (1)精益建造技術應用體現;
    (2)精益建造在項目成本管理中應用;
    (3)精益建造在項目質量管理中的應用;
    (4)精益建造在施工流程中的應用。
    3.案例解析:火神山醫院快速建造技術及施工組織。
    (五)優秀項目總工安全與危大工程施工方案編制實戰技能
    1.危大工程施工安全生產相關新法規應用;
    2.危大工程安全專項施工方案編制、方法、主要內容、技術要求,審核、專家論證程序要求;
    3.危大工程安全專項施工方案技術交底,方案實施監督監測管理,檢查驗收技術要求;
    4.危大工程監理規劃編制,旁站監理實施細則要求;
    5.危大工程施工現場重大安全隱患排查、識別與專家論證,重大隱患治理、掛牌督辦疑點、難點問題解惑與經驗交流;
    6.混凝土澆筑模板坍塌事故防治措施、安全技術要求;
    7.建設工程施工安全監督檔案的規范編制、收集與整理、移交與歸檔、管理與使用要求、重要注意事項;
    8.典型建筑起重機械、高支模、腳手架、深基坑坍塌事故警示,施工安全監督失職、贖職、重大責任事故罪的判定與重大事故責任追究,事故預防控制措施,經驗交流。
    (六)優秀項目總工超大型軟土深基坑工程實戰技能
    1.復雜環境超大型軟土深基坑工程支護技術;
    2.復雜環境超大型軟土深基坑工程施工方案編制;
    (1)施工方案的編制依據;
    (2)施工方案的主要內容;
    (3)專項施工方案的編制;
    (4)深基坑工程施工中異常情況的處理措施。
    3.深基坑工程施工工藝與質量要求;
    4.武漢國際會展中心深基坑工程典型案例解析。
    (七)優秀項目總工施工各階段管理實戰技能
    1.施工組織設計和施工方案編制專項實戰;
    (1)施工組織設計分類;
    (2)施工組織設計編制應遵循的原則;
    (3)施工組織設計編制基本內容和要求;
    (4)施工平面圖布置;
    (5)施工專項措施及風險應對方法;
    (6)施工組織設計編制實例解析。
    2.項目進度計劃編制專項實戰;
    (1)編制施工進度計劃的作用;
    (2)如何編制施工總進度計劃;
    (3)如何編制單位工程施工進度計劃;
    (4)如何編制施工季度、月、周進度計劃;
    (5)施工進度計劃編制實例解析。
    3.技術交底編制專項實戰;
    (1)技術交底的作用與分類;
    (2)技術交底編制要求;
    (3)技術交底編制內容;
    (4)技術交底編制重點;
    (5)技術交底管理程序及注意事項。
    4.工程洽商編制與二次經營管理專項實戰;
    5.施工設計圖紙會審專項實戰;
    6.工程竣工驗收檢驗專項實戰;
    二、授課師資
    李 君:教授級高級工程師、中建總公司原項目總工,參與和主持建造了國內多個大型復雜項目的體系設計、施工及項目咨詢工作,具有豐富的項目管理實踐經驗。國家工程建設項目管理委員會專家委員、國家對外承包商會專家委員;《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326-2017)、《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T 50358-2017)起草人。
    三、參會對象
    總工程師、項目經理、項目總工、生產經理、施工員、質檢員、安全員、技術員。
    四、培訓時間、地點
    2022年3月24日-03月28日 成都市(24日全天報到)
    2022年5月22日-10月26日 南寧市(22日全天報到)
    2021年11月26日-11月30日 鄭州市(26日全天報到)
    2021年12月24日-12月28日 ??谑校?4日全天報到)
    五、收費標準
    A.2980元/人(含培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐),住宿統一安排,費用自理。
    B.3980元/人(含證書、培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐),住宿統一安排,費用自理。
    C.5980元/人(含證書、培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間食宿、交流等)。
    備注:1.不參加線下培訓,單獨參加線上培訓,考試成績合格發《項目經理》、《合同經理》、《設計經理》證書,2800元/人。2.企業事業單位內訓、顧問咨詢事宜可隨時與我們聯系。
     

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