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    人力資源管理能力提升訓練培訓
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    人力資源管理能力提升訓練培訓

    學習費用:3600/人

    學習地點:全 國

    開課時間:2022-11-26

    學習方式:2天

    關于舉辦《新時代下人力資源管理能力提升訓練培訓》

    高級研修班的通知
    【課程背景】
    作為人力資源的從業者,你遇到如下的困境?1、總也找不到合適的人才,可即便找到也留不??;2、總是花大量的培訓經費,可經濟效益未見改善;3、總在組織績效考核評估,可員工績效依然低下;4、總想提高員工工資水平,可大家仍然怨聲載道;5、總要合理規劃人資結構,可自始至終毫無頭緒;6、總能擺平很多員工爭議,可勞動關系仍無起色。
    在新時代下,伴隨著社會、經濟、技術、法律等外部因素的一系列調整與變化,國有企業面臨著新的發展環境。作為對企業第一資源管理的人力資源管理工作也不例外,國務院《關于改革國有企業工資決定機制的意見》(國發〔2018〕16號)文件的出臺、社保劃歸稅務部門征收等等一系列的動作,讓企業的薪酬管理、績效管理、培訓管理等人力資源方面的許多工作被烙上越來越多的時代印記。然而,多數國有企業人力資源管理體系貌似完善、工作似乎規范,但實際上卻與現代企業人力資源管理相去甚遠,工作成效往往欠佳、不盡人意(考核激勵不到位、薪資分配差距不明顯、培訓效果不落地、人員流失嚴重……),因此在工作理念、工作思路、專業方法方面亟待改善與提升。與此同時,“去KPI化”、“OKR”、“翻轉課堂”、“PDP”等太多的新觀點、新思路、新方法、新工具撲面而來,令太多的HR應接不暇,甚至不知何去何從。加之,多數企業人力資源部人員有限,如何在面對巨大工作量、應對高工作壓力的情況下,有效適應時代變化,對傳統的人力資源管理工作模式提檔升級,激活員工隊伍,為企業提供強大的人力資源保障,促進企業經濟效益進一步提升,已成為眾多國有企業迫在眉睫需要重視、應對與解決的問題。課程目標:掌握人力資源同企業經營、業務運營充分鏈接的工作思路,提升人力資源價值產出,讓人力資源成為企業的戰略合作伙伴與業務合作伙伴;基于企業發展階段、管理成熟度與文化背景,規避簡單、制式開展人力資源工作;全面系統審視、梳理人力資源管理工作,提綱挈領、把握主線、找準重點;針對人力資源管理工作的難點與盲點,化難題,收實效,做突破。為此中企聯會(北京)企業管理中心特舉辦系列課程,本課程幫助你全面解讀HR核心模塊,統籌開展人力資源管理工作,將專業理論運用到工作實踐中,讓您贏得晉升先機!
    請各單位積極組織人員參加?,F將有關事項通知如下:
    一、課程收益
    1、會規劃:掌握人力資源規劃方法,預測人力資源需求和供給;
    2、會分析:學會工作及崗位價值分析方法,職務說明書的制作;
    3、會設計:幫助員工設計職業發展通道,建立人才發展梯隊;
    4、會管理:學會績效及薪酬管理體系的建立流程、標準和工具。
    二、授課大綱(可根據客戶要求微調):
    第一單元: 如何成為一名優秀的人力資源管理者
    1、老板關注的四項人力資源工作  
    2、直線經理與HR經理的職責分工  
    3、課堂討論:人力資源工作就是人力資源部的工作,這種說法對嗎?
    第二單元: 人力資源規劃
    1、人力資源規劃的具體內容  
    2、人力資源供給預測的步驟與方法  
    3、根據供需情況制定人力資源開發策略    
    第三單元:企業人員的招聘
    1、招聘問題的解決思路      2、聯想柳傳志的用人策略  
    3、人才甄選成功的兩大標準   4、行為面談法與一般面談的區別在哪里? 
    5、設計面試的維度  6、案例研討
    第四單元:企業績效管理與薪酬設計
    1、績效考核與績效管理的意義  2、企業績效管理體系建立的流程  
    3、薪酬體系概述  4、企業薪酬體系建立的步驟  5、企業福利體系概述
    第五單元:能力素質模型設計與應用
    1、素質模型的緣起、定義、目的  2、素質能力模型庫構建過程 
    3、素質能力模型的應用及舉例
    第六單元:人力資源管理的培訓與開發
    1、現代企業培訓工作的5大問題 2、培訓需求分析模型 3、培訓效果評估
    第七單元:職業生涯規劃
    1、員工如何規劃自己的職業生涯  2、建立健康的擇業觀念  
    3、案例與工具                  4、企業如何進行職業生涯規劃  
    5、企業職業生涯規劃的操作步驟  6、員工職業發展通道系統:總體思路  
    7、人才梯隊與繼任規劃          8、員工開發系統
    第八單元:員工關系管理
    1、什么是員工關系?  2、如何塑造和諧的勞資關系?
    三、培訓時間、地點安排:(第一天均為報到時間)
    (第117期)2021年08月16-18日 桂林市  (第118期)2021年08月18-20日呼和浩特
     
    (第119期)2021年08月25-27日 烏魯木齊(第120期)2021年09月08-10日西安市
     
    (第121期)2021年09月15-17日 呼倫貝爾(第122期)2021年09月22-24日武漢市
     
    (第123期)2021年10月20-22日 昆明市  (第124期)2021年10月25-27日 成都市
     
    (第125期)2021年10月27-29日 深圳市  (第126期)2021年11月08-10日 重慶市
     
    (第127期)2021年11月16-18日 杭州市  (第128期)2021年11月22-24日 南寧市
     
    (第129期)2021年12月08-10日 鄭州市  (第130期)2021年12月15-17日 ??谑?/div>
     
    (第131期)2021年12月22-24日 昆明市                                          
    四、受邀對象: 
    各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理;總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心(主任、校長)薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。     
    五、費用與有關事項: 
    A類收費:人民幣3600元/人。(包含現場咨詢費、場地費、資料費、稅費等) 統一開具發票。
    B類收費:人民幣4600元/人。(包含現場咨詢費、場地費、資料費、稅費、證書費等) 統一開具發票。辦理證書: 經培訓考試合格,由中國管理科學研究院職業教育研究所頒發《人力資源管理師(高級)》、《人力資源法務師(高級)》、《勞動關系協調師(高級)》、《薪酬管理師(高級)》、《績效管理師(高級)》專業人才技能證書,選其一種證書。此證網上注冊、官方網站查詢。根據《職業教育法》的規定,人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。需郵件提交:身份證復印件、學歷證復印件、工作年限證明、2寸紅底免冠彩照電子檔(JPG格式). 至我公司郵箱,以便辦理證書使用。 
    1、因本通知發放范圍有限,敬請各收文單位協助轉發通知并認真組織本地區、本單位相關人員統一報名,各收文單位也可直接報名。名額不限。
    2、請確定參加培訓的人員于報到日前將報名回執表填好后E-MAIL至會務組;具體報到地點,會務組收到報名回執表后另行通知。
    3、本次培訓內容及相關課題均可赴公司提供內訓,歡迎來電咨詢。
     
     

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