成年丰满熟妇午夜免费视频,熟妇高潮抽搐456 MP4,国产丰满成熟女人性满足视频

  • <sub id="yjq9o"><td id="yjq9o"></td></sub>

  • <sub id="yjq9o"></sub>
  • <var id="yjq9o"><code id="yjq9o"></code></var>

    <nav id="yjq9o"><optgroup id="yjq9o"><nobr id="yjq9o"></nobr></optgroup></nav>
    start
    X
    1 2 3
    歡迎訪問勤師管理培訓網
    設為首頁|收藏本站

    7*24小時咨詢熱線:13301325569

    7*24小時咨詢熱線:13301325569  010-86202756   QQ1958453602
    總裁
    培訓
    碩士
    博士
    短期
    培訓
    內訓
    定制
    OKR管理培訓課程
    當前位置>OKR管理培訓課程
    OKR管理培訓課程

    學習費用:15800/天

    學習地點:全 國

    開課時間:2022-11-26

    學習方式:定制

    okr管理培訓課程
    課程名稱:OKR落地24步法

    課程亮點及收獲:
    這門課程給你帶來一種能力;
    這門課程給你帶來一套變革的思維;
    這門課程給你的組織打開傳統的邊界;
    這門課程給你的團隊帶來突破性的認知;
    幾乎所有的互聯網大佬,新品牌創業者,獨角獸們,都在談產品思維,用戶體驗,組織發展,個體價值之間找尋平衡;
    無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維;
    那么多管理者都在強調的“組織效能”,到底是什么?
     
    其實OKR工作法就是一套組織變革。
     
    它能訓練你和你的團隊:
     
    從混沌繁雜的日常工作中抓住要點,找到機會;
    整合自己的資源,建設必要的能力;
    點燃,激活,喚醒個體,聚焦在可量化的貢獻上;
    獲得自我成就感和價值感,呈現最佳工作路徑。
     
    適合人群:
     
    人力資源主管,經理,HRD,CHO;
    團隊主管,業務部門負責人,總監;
    企業高管,OD,副總裁,CEO。
     
     
    課程大綱:
     
    第一部分 :組織成長之痛
     
    1,為什么要用OKR?
     
    @  VUCA的外部環境下,不確定性成為常態;
    數字化時代加速組織變革;
    @ 以 95后為代表的新生代正在改變職場玩法;
    工業時代的科層管理走到了盡頭,
    互聯網時代的原住民,二次元,小康家庭1.0;
    @  組織成長之痛——變與不變;
    用戶付薪,人人都是CEO-----不在是口號了;
    “沒有員工,只有合伙人”—新雇傭時代
    @  組織與個體在數字化的時代——角色重構;
    @  你的組織中具有持續的“危機感”嗎?
     
     
    2,OKR與傳統績效考核區別
     
    @  OKR由來與演化;
    @  KPI與OKR的區別;
    六大區別:創建流程,價值導向,管理屬性,路徑差異,認知差異,應用場景;
    @  效率與協同;
    @  影響績效因素的“內”與“外”;
    @  組織模型中的“分”與“合”;
     
    第二部分:如何創建OKR及實施演練
     
     
    3, 如何創建OKR
     
    @  設置目標“O”的六法則;
    @  如何高效撰寫關鍵結果“KR”;
    @  O與KR之間的內在關聯;
    @  團隊OKR與個體OKR的邏輯;
    @  聚焦方法論;
    @  OKR的校正和對齊;
    案例:共同目標,需要相互嵌入,時間節點法;
     
     
    4,OKR實施演練
     
    @  OKR與個體行為動機;
    外在動機,內在動機,動機匱乏;
    @  思維力與工具包;
    點燃,激活,喚醒—員工機會
    @  創建原則及方法論;
    @  OKR應用中對個體和團隊的重塑;
    如何抓住組織紅利期,做有溫度的人效管理;
     
     
    第三部分:OKR實施跟進與評估;
     
     
    5,OKR應用體驗與實施跟進
     
    @  應用場景;
    OKR是一套極佳的溝通工具;
    絕佳的體驗——OKR與傳統的“管理”;
    最佳實踐與系統重塑;
    什么是短周期的項目制?
    @  OKR調整與資源重置;
    @  OKR實施流程圖與應用周期;
    應用時間周期圖譜;
    OKR實施流程方法論;
    @  OKR協同與組織發展;
    打造組織協同的三段論;
    @  OKR的閉環思維——三套循環體系:微循環,小循環,大循環;
     
    6,OKR實施評估與自我超越
     
    @  創建評價體系;
    有效的測量工具非常重要;
    信心指數與OKR打分;
    @  OKR融入日常管理;
    組織多樣性法則 
    @  打造極限團隊;
    超越不可能,自組織,自管理,自激勵;
     
     
    第四部分:OKR引領組織變革與驅動組織創新
     
    7,OKR是組織成長的驅動器與催化劑
     
     
    @  組織進化與創新;
    OKR從績效改進到組織變革,再到組織創新;
    連續與非連續,多樣性與自組織,變異與選擇;
    @  OKR助力開啟第二曲線;
    @  OKR驅動組織變革;
    科層結構與生態型,金字塔與平臺型組織;
    @OKR打造組織反脆弱能力與“反熵增”;
    @  OKR重塑組織文化與打破思維范式;
    員工價值感,成就感,獲得感,幸福感。
     
     
    授課方式:
    線下課堂:
    2天,每天6個學時;
    20—35人次,精品小班;
     
    線上虛擬課堂:
    4次,每次1—1.5個學時;
    人數不限;
     
    線上課程內容簡述:
     
    第一部分:OKR概述及OKR與KPI的區別;
    第二部分:如何創建OKR及演練;
    第三部分:OKR實施跟進與評估;
    第四部分:OKR應用特質及驅動組織變革。
    課程名稱:OKR引領組織變革
     
     
     
    課程亮點及收獲:
     
    這門課程給你帶來一種能力;
    這門課程給你帶來一套變革的思維;
    這門課程給你的組織打開傳統的邊界;
    這門課程給你的團隊帶來突破性的認知;
     
    幾乎所有的互聯網大佬,新品牌創業者,獨角獸們,都在談產品思維,用戶體驗,組織發展,個體價值之間找尋平衡;
    無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維;
    那么多管理者都在強調的“組織效能”,到底是什么?
     
    其實OKR工作法就是一套組織變革。
     
    它能訓練你和你的團隊:
     
    從混沌繁雜的日常工作中抓住要點,找到機會;
    整合自己的資源,建設必要的能力;
    點燃,激活,喚醒個體,聚焦在可量化的貢獻上;
    獲得自我成就感和價值感,呈現最佳工作路徑。
     
     
     
    課程大綱:
     
    1,OKR到底是什么?
     
     
    @  OKR與傳統績效管理的區別;
    @  OKR的創建與實施;
    @  OKR的評價體系;
    @  企業落地應用的核心;
    @  用戶付薪,人人都是CEO-----不在是口號了;
    @  企業啟動OKR的前置條件;
    @  OKR落地的三大閉環效應;
    @  OKR的心智模式與思維范式。
     
     
    2,OKR應用與認知升級
     
     
    @  OKR與可持續增長;
    @  OKR與組織形態;
    @  OKR驅動組織文化迭代;
    @  組織的危機感與急迫感;
    @  OKR與業務探究及創新;
    @  OKR折射出團隊智慧策略性和科學性;
    @  OKR與OD;
    @  破局;
     
     
     
    3, OKR重塑團隊及同步愿景戰略
     
     
    @  OKR與角色更迭及職能進階;
    @  OKR與可復制的領導力;
    @  OKR改寫組織邊界;
    @  OKR倒逼組織戰略愿景的再設計;
    @   助推組織使命戰略的宣貫與領悟;
    @  OKR跨越不可能,打破自我設限;
     
     
     
    4,授權賦能是OKR的硬核
     
     
    @  OKR授權:信任,授權,欣賞;
    @  OKR激勵:公平性,可見度,價值導向;
    @  在OKR應用中高頻場景——賦能;
    @  成果激勵與背后的底層邏輯;
    @  組織跨越非連續:在挖掘確定性與探索不確定性中前行;
    @  OKR與集體心流;
    @  OKR與學習型組織;
     
     
     
    5,OKR改造傳統組織及持續變革
     
    @ 對組織提出全方位的訴求; 
    @  大中臺現象及網狀結構;
    @  高效敏捷的作戰單元;
    @  反熵增與耗散結構;
    @  變革曲線與人性惰??;
    @  變革之痛與變革之路;
    @  組織柔性化,文化“動態化”;
    @  OKR驅動組織文化——內生與外化。
    課程?綱:
    ?,企業數字化轉型戰略及其迫切性
    1,企業數字化轉型的戰略與路徑
     
    @ 什么是數字化經濟?
    @ 組織增長期與核?優勢周期在縮短;
    @ “三浪”并發的時代,組織的機遇和挑戰; @ “天花板”清晰可見,卻很難突破;
    @ 新基建引發的“四?變?”;
    @ 企業數字化建設路線圖;
    @ 企業數字化轉型戰略規劃指針;
    @ 數字化轉型過程中遇到的那些坑。
     
     
    2,企業數字化轉型的必要性及與傳統信息技術的區別
     
    @  如何突破傳統增長的效率峰值?
    @  組織?態位的建?與組織形態;
    @ 企業信息化的價值,如何避免出現“信息孤島”?
    @ 信息化與數字化的區別;
    @ 什么是信息??
    @ 信息?的底層燃料:數據,算法,算?,?絡;
    @ 從新舊商業模式上來看“組織數字化轉型”;
    @ 企業數字化轉型與商業信?。
     
    ?,企業數字化轉型的落地導論——“飛輪”效應
     
    3, 個體數字化轉型篇—移動,協同,量化
     
    @ 如何點燃,激活,喚醒組織中的個體;
    @ 數字化時代,個體的?作場景及?作?法;
    @ 企業數字化轉型,管理者模型解析;
    @ 每個企業都需要?名?席數字官(CDO);
    @ 數字化轉型個體的三?基因:活?,韌勁,彈性;
    @ 關鍵任務應?云端化;
    @ 規?;床?,智能化決策,移動化協同;
    @ 數字化?具——兩個中??成本;
    @ 數字化時代的?才供給與特質;
    @ 數字化時代,HR?臨的六?挑戰和績效管理的新邏輯。
     
    4,組織數字化轉型篇—敏捷,洞察,?邊界
     
     
    @ 什么是數據決策?
    @ 組織反脆弱與可進化的系統;
    @ ?對危機—組織轉型的四個正確姿勢;
    @ 數字化企業的新認知;
    @ 企業的“脆弱”與“反脆弱”,什么的組織“反脆弱”;
    @ 企業數字化轉型的終極?標是什么?
    @ 什么才是敏捷?作法?
    @ 打造數字化組織的五?核?能?;
    @ 數據的記錄,洞察,交互;
    @ 企業數字化:產品?+品牌?+數字化能?;
    @ 數字化時代:以未來決定現在。
     
     
    5,數字化營銷—信息化,數據化,智能化
    @ 數字化時代的定位理論;
    @ 數字化營銷的四個基本元素:觸達,轉化,鎖定,擴增;
    @ 數字化營銷的四種洗牌?式和四?機會;
    @ 數字化時代的新?戶畫像;
    @ 精準營銷—企業內外數據的融合。
     
    三,企業數字化轉型實施?法論——?具篇
    6,企業數字化轉型落地的利器——?標?作法(OKR) A, 如何創建OKR
    @ 設置?標“O”的六法則;
    @ 如何?效撰寫關鍵結果“KR”;
    @ O與KR之間的內在關聯;
     
    @ 團隊OKR與個體OKR的邏輯;
    @ 聚焦?法論;
    @ OKR的校正和對齊;
    案例:共同?標,需要相互嵌?,時間節點法;
    B,OKR實施演練
    @ 創建原則及?法論;
    @ OKR應?中對個體和團隊的重塑;
    如何抓住組織紅利期,做有溫度的?效管理;
    C,OKR應?體驗與實施跟進
    @ 應?場景;
    OKR是?套極佳的溝通?具;
    絕佳的體驗——OKR與傳統的“管理”; 最佳實踐與系統重塑;
    什么是短周期的項?制? 應?時間周期圖譜; OKR實施流程?法論;
    @ OKR協同與組織發展; 打造組織協同的三段論;
    @ OKR的閉環思維——三套循環體系:微循環,?循環,?循環;
     
    7,如何建?數字化的組織?化—影響?,速度,開放性,?主性
    @ 重新定義組織?化?
    @ 闡述數字化實踐中的四個價值觀;
    @ 由虛到實,還是由實到虛,數字化價值觀落地;
    @  如何培育數字化的企業?化——三段論;
    @  數字化實踐與傳統實踐之間的統合關系;
    @ 幫助企業從頭開始,“七步法”為數字化轉型培育?化根基;
    @ 組織柔性化,?化“動態化“
     
    OKR
     
    OKR 到 底 是 什 么 ? OKR是?套?作?法; OKR是?套思維模式; OKR是?套?存?具; OKR是?套成長?具; OKR是?套創新?具; OKR是?套溝通?具; OKR是?套協同?具;
    OKR是?套業務追蹤?具; OKR可以形成?張?作的?絡;
    OKR是?套嚴密的思維體系框架; OKR是?套短周期的業務指導?具; OKR是?套?標與關鍵結果?作法; OKR是?套助推員?成長的培訓?具; OKR是?套訓練管理者思維的?具;
    OKR可以將組織中的員?把精?聚焦在核??標上;
    OKR可以通過路徑設置產出有效結果,為組織提供可量化的貢獻。
     
    原?覺醒,?化母體,路徑創新,超級個體。
    組織數字化轉型是?家企業成長的必經之路; 組織數字化轉型是?家企業迭代升級的成?禮;
    組織數字化轉型是?家企業達成逆勢增長的選項;
    組織數字化轉型是?家企業戰勝“效能峰值”的唯?選擇;
    組織數字化轉型是?家企業發展歷程中繞不過去的?道門檻;
    組織數字化轉型是?家企業在不確定的當下尋找到的唯?確定性。
     
     

    分享:
    7*24小時咨詢熱線:13301325569   QQ號:1958453602   微信號:13301325569
    在線報名

    課程名稱:

    學員姓名:*

    公司名稱:

    身份證號:

    聯系方式:*

    電子郵件:

    需求建議:

    咨詢電話
    010-86202756
    13301325569
    咨詢人:李老師   王老師
    開班風采
    證書樣本
    已參加單位人員
    成年丰满熟妇午夜免费视频,熟妇高潮抽搐456 MP4,国产丰满成熟女人性满足视频