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    企業中高層管理人員內訓課程
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    企業中高層管理人員內訓課程

    學習費用:18000/天

    學習地點:全 國

    開課時間:2022-11-25

    學習方式:定制

    企業中高層管理人員內訓課程

    (版權課程—2天標準版)
    課程背景:
    企業外部的環境不斷變化,對經營者來說,今后的展望經常難以預測。但是,為達成企業目的和目標,不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環境,構筑高效高活力的經營組織,關鍵在于培養人才!風靡60 年的經典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。系統化與實戰性正是MTP風靡全球管理者的魅力所在!
    MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計或管理研修教程,是由美國在上世紀50年代,為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系,傳入日本后,受到日本產業界的普遍歡迎,該體系對于20世紀全球經濟特別是歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。本課程每5年修訂一次,目前已修訂到第13版,已發展成為內容完整而有效的管理培訓版權課程,也是當今世界經典的管理培訓課程。許多國家和地區已有數百萬人接受過MTP培訓,為這些國家和地區的企業發展和人才培育做出了較大貢獻。
    采取小組式研討法是MTP 培訓的最大特色之一,各類典型案例清晰易懂,直插問題核心!實踐證明,通過參加者的管理經驗和想法的交流,對研討主題中蘊藏的尊重人性基本原則取得共同認識。培訓強調對所有管理問題,均應抱有“從預防角度出發”的問題意識,去發現并著手解決問題。管理手法實戰操作性強,使管理者為實現組織目標去自覺采取行動,是MTP 培訓的最大成果。
    本課程是在參考了MTP原版基礎上,根據中國企業特質及多年來在企業的務實操作,并擷取最新的管理理論精華專門為中國管理人員開發的課程,作為品牌課程,它以很強的實用性和可操作性特點,得到數萬位職業經理人的高度認同。
    企業中高層管理人員內訓課程
    課程時間:2天,6小時/天
    課程對象:企業中高層管理人員
     
    課程特點:
    實用性強:著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業的任職經驗,課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點,強調技能提升來解決管理問題。
    操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具。
    參與性強:理論分析、案例討論、沙盤模擬、角色扮演、培訓游戲、視頻演示等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發人深省。
     
    MTP系統版課程體系(共16天)
    模塊主題課程編號課程名稱時長
    自我管理找準定位M01《高定位管理者角色認知》1天
    提升效率M02《高效率時間管理與工作規劃》2天
    人際交流M03《高品質溝通技巧與沖突管理》2天
    工作管理達成績效M04《高成效目標管理與計劃落實》2天
    過程管控M05《高標準工作控制與整合協調》1天
    解決問題M06《高水平問題分析與有效解決》2天
    能力提升M07《高產出教練技術與員工輔導》2天
    團隊管理團隊建設M08《高績效團隊建設與管理》2天
    凝聚士氣M09《高驅動部屬激勵與授權技巧》1天
    個人影響M10《卓越領導力提升》1天
     
    課程收益:
    ● 全方位認知中層干部應有職責、扮演角色及作法,全面提升單位組織經營績效
    ● 樹立新時代經理人應有的心態及必須培養的技能
    ● 加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素
    ● 確立主管的五大功能——計劃、組織、領導、控制、協調,全面管理素養的提升
    ● 擁有迅速有效解決問題的能力與技巧
    ● 掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧
    ● 掌握有效的團隊協作和溝通技巧
    ● 了解如何教練與輔導部屬達成工作目標,共創雙贏和諧的工作環境
    ● 建立團隊合作工作氣氛,培養良好工作文化與默契,進而建立高績效的工作團隊
    企業中高層管理人員內訓課程
    課程大綱
    (課程將結合最新的行動學習技術確保課程實用、落地。)
    前言:培訓與教育的區別
    第一講:現代經理人角色認知與任務
    1. 中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念
    2. 中層經理常見的思想與管理誤區
    3. 現代環境變化下對管理提出的挑戰
    4. 中層管理者是經營者的替身
    5. 管理者應具備經營者的思維—當今企業所應關注的三大問題
    6. 管理者在企業當中的360度的任務
    7. 作為下屬在工作當中承擔的任務
    8. 作為下屬工作的七個好習慣
    9. 作為同事的任務—五多三少
    10. 作為上級的四項任務—扮演好領導
    11. 管理者日常管理案例實戰訓練
     
    第二講:時間管理——成為高效能管理者
    1. 為什么要管理時間,時間管理對領導者的價值
    2. 通過時間管理測試來找到時間管理的短板
    3. 四代時間管理的發展
    4. 時間管理的目的
    5. 帕累托法則80/20
    6. 時間管理的四項限法則在工作中的運用
    7. 時間管理的十六種策略
     
    第三講:激勵技巧——如何調動下屬積極性
    1. 激勵的意義,激勵的誤區—為什么很多管理者不會激勵
    案例討論:兩個小女孩只有一個橘子
    2. 需求的三大特點
    視頻案例:通過激勵下屬完成任務
    3. 常用的激勵原理
    4. 激勵的需求理論、激勵的動態理論、激勵的情景理論
    5. 管理者常用的激勵方式
    6. 管理激勵的百寶箱
    7. 如何給下屬送禮更有效
    8. 四種不同類型的下屬特點
    案例研討:如何有效激勵四類下屬
     
    第四講:情境領導——領導藝術
    1. 領導理論的發展脈絡
    2. 1964年美國布萊克的領導方格理論
    3. 領導者兩大行為的特點
    4. 衡量下屬成熟度的兩把尺子
    5. 按照能力、意愿、時間——個人成長三大特點劃分員工發展的四個階段
    6. 不同階段員工的需求分析
    案例分析:診斷員工的發展階段
    測評:領導風格測評與診斷
    7. 四種不同的領導風格的特點
    8. 靈活運用四種不同的領導風格——領導風格之間的差異
    案例訓練:8大企業管理情境案例分析
     
    第五講:高績效團隊的建設與管理
    1. 團隊績效不良的原因分析
    2. 高績效團隊合作提升績效的6點要素
    3. 如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法
    4. 針對不同團隊發展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平
    5. 如何提高團隊間合作的組織程序與方法
    6. 團隊沖突(部門間)的處理流程與方法
     
     
     

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